——《公司不是家》讀后感

8月13日下午，華潤瀝青公司組織全體管理人員及骨干員工一起就聯想員工《公司不是家》及柳傳志對此文的回復展開討論，做為一名新員工，我初次感受到了中捷石化集團的學習氛圍。在柳傳志回信的最后一句中，他又一次提到了“斯巴達克方陣”。 曾記得在看過的一次訪談節(jié)目中，柳傳志說他希望有一支隊伍，像小說《斯巴達克斯》描述的那樣，結成一個方陣，當前面的人倒下，后面馬上有人補他的位置，陣腳不亂，氣勢不減。“要能做到這樣，那么再大的風浪，我們也會遇險不驚了。”

聯想是這樣講的，也是這樣做的，聯想傳統的企業(yè)文化的核心是“斯巴達克方陣”，講究令行禁止、說到做到。聯想的誓師大會是聯想企業(yè)文化最集中的展現，若干方陣排開，高唱聯想之歌，鼓聲陣陣，口號聲聲，旌旗獵獵，整個就是一戰(zhàn)前總動員。在那里你能深刻體會到什么叫“斯巴達克方陣”，這種場景既給你一種興奮感，也給你一種強烈的壓迫感。

想要打造斯巴達克方陣，就要有出色的員工隊伍，優(yōu)勝劣汰是大自然的法則。企業(yè)文化是老板的文化，但企業(yè)的組成卻是員工，員工的素質直接決定了企業(yè)的成敗。我想大家都熟知“短板原理”，一只木桶的容積大小，不是由最長的那塊木板決定，而是決定于最短的那一塊，因為水會從最短的那塊那里流出來。 我不知道聯想淘汰員工的原則是什么，但我想，任何企業(yè)也不會把優(yōu)秀的人才隨意的丟棄。

“公司不是家”的作者混淆了一個概念，此家非彼家。就如人們說自己的父母，有生養(yǎng)我們的父母，還有衣食父母。我們以前常說要“以廠為家”，是要員工以主人翁的態(tài)度，去善待企業(yè)，去善待工作。如果員工真的把企業(yè)當成了真實意義上的家，就如柳傳志說的那樣“在家里，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容。”而企業(yè)卻不可能這樣，任何一次錯誤都有可能是致命的，更不用說很隨意的犯錯誤。企業(yè)要發(fā)展、要生存，就不能兒女情長。

我想每一個企業(yè)都不會隨隨便便的裁員，每一次的裁員不亞于一個人做一次大的手術，那是大傷元氣的。員工在痛，企業(yè)也在痛。但企業(yè)的最終目的是發(fā)展，員工只是為了有一份工作，看問題的角度不同，一定就會有不同的看法和觀點。我記得一位朋友曾說過一句話，“所處的位置不同，對問題的理解就會有差異”。無論是邵雋，還是安欣、秦莉、武莊，他們的離開是企業(yè)發(fā)展的需要，而不會因為誰在還房貸、誰的老婆在懷孕、誰的生活有多艱苦就能改變什么，看似無情，實則必然。

當然不否定，企業(yè)裁員有決策層失誤的因素。人生路在探索，企業(yè)的發(fā)展同樣也是在探索。只要想突破、創(chuàng)新，只要去開拓新的天地，就不可避免走錯路、邁錯步。為了大多數的利益，而放棄一部分人的利益，也是很無奈的一件事情。當一個企業(yè)必須去裁員的時候，企業(yè)一定是在痛苦之中，甚至處在生死的瞬間。

我想，打造“斯巴達克方陣”的聯想人，一定不會因為一些牽掛而去流淚。從1988年向海外市場出擊，聯想就想成為一個巨人，屹立在世界的東方。巨人是不需要眼淚的，勝不驕敗不餒，這才是真正的“斯巴達克方陣”。

同樣中捷石化集團必須抓住機遇，與時俱進，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，增強發(fā)展動力，在未來的發(fā)展中面對激烈的市場競爭，好好把握市場需求創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，打造好我們的“新欣園”。

（滄州臨港華潤瀝青工業(yè)有限公司   孫虹麗）