只要一提到彼得?德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)聽。他就像你的一位同事，雖然與你面對(duì)相同的事實(shí)，卻從不同的視角說(shuō)出了你不曾想到的新理念。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，總能從他的書中得到一些啟示。我們要想在市場(chǎng)的驚濤駭浪中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航首先要造一支經(jīng)得起風(fēng)浪的大舟，而這支舟就是我們的團(tuán)隊(duì)。

要怎樣建立一支卓有成效的團(tuán)隊(duì)呢？

首先，目標(biāo)明確，高度一致。

不管在古代還是現(xiàn)代，不論在西方還是東方，許多現(xiàn)實(shí)的事例證明，無(wú)論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)團(tuán)體，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的殫精竭慮而沒有員工的積極參與響應(yīng)，僅僅依靠某一員大將和幾個(gè)所謂的精兵孤軍奮戰(zhàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)注定是要慘敗的。將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)，也不是藺相如的口若懸河，而是兩個(gè)人保江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的胸懷。這些典故無(wú)疑都證明了原則、感情與共同的利益和目標(biāo)，是維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的紐帶。只有把我們的目標(biāo)凝聚在一個(gè)方向，這支舟才能朝著勝利的彼岸不遺余力的駛進(jìn)。

其次，用人所長(zhǎng)，激發(fā)潛力。

對(duì)于普通職工來(lái)說(shuō)，通常只考慮我被分配了什么工作，而不是考慮我能做什么。當(dāng)然，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，完成既有工作是無(wú)可推辭的，如果在此基礎(chǔ)上，還能考慮我能貢獻(xiàn)什么，則無(wú)疑是在思想境界上進(jìn)了一大步。自我貢獻(xiàn)的潛意識(shí)實(shí)際上是一個(gè)自我激勵(lì)的源泉，而作為一名管理者，激發(fā)員工自我貢獻(xiàn)的潛意識(shí)，發(fā)揮其長(zhǎng)處，使其在團(tuán)隊(duì)中的作用最大化，知人善用，激發(fā)潛力，挖掘人才。古語(yǔ)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，一個(gè)諸葛亮。八仙過(guò)海，各顯神通。倘若大家自掃門前雪，你推我搡、無(wú)人劃槳，恐怕我們?cè)缫驯坏谝痪眈斃斯氪蠛Ａ税伞?/p>

第三，有效決策，有膽有謀。

作為管理者，要做很多決策，這必然分散了部分注意力，降低了決策效率。這就需要我們對(duì)市場(chǎng)充分的了解和敏感，集中有效精力投入到影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，從關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)著手，審慎制定行動(dòng)措施，分清工作的輕重緩急，在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做好綜合分析，把握機(jī)遇，進(jìn)行有效的決策。

此時(shí)，我更深刻地認(rèn)識(shí)到一只卓有成效的團(tuán)隊(duì)能夠優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效果。大家同舟共濟(jì)，遇風(fēng)，其相救也如左右手，遇雨，其相護(hù)也如左右臂。

（華城必達(dá)汽車檢測(cè)公司   王建軍）