王總的《解放思想，我該怎么做》在集團OA平臺上發表已有一段時間了，在這段時間里，我對這篇文章進行了深入的學習。每一次讀完都有不同的感想。王總的文章高屋建瓴，發人深省，如同一面明鏡讓我重新審視自己。

一、作為中捷石化的一員，我親身經歷了中捷石化的兩次跨越式發展，親身感受到了老一輩中捷石化人敢打敢拼，敢為人先的創業精神；親身領略到了王總的魄力和眼光的長遠。也正是中捷石化這兩次的跨越發展，伙伴們的生活水平才得以提高。

每個人的大腦里都有一面固有的墻，正因為有墻的存在，在我們取得一定成績之后，會很自然的在大腦里形成了一個固有的模式－－現在取得成績了，比別人、比別的公司強多了，我們可以放松了。這面思維定式的墻擋住了我們繼續發展前進的腳步。2006年我接任華辰石油公司總經理一職，在這幾年中帶領公司上下團結拼搏，開拓進取，遇到難題積極攻關，不解決問題誓不罷休。公司的業務不斷發展壯大，公司營業收入和利潤不斷增長，這樣的成績得到了集團領導的一致好評。今年初，國家稅務總局出臺了針對成品油調油行業的稅收新政，旨在限制打壓調油行業。集團領導根據實際情況及時降低了我公司的全年任務，給我公司發展提供了一個相對寬松的環境。集團要求降低了，隨之降低的還有我對自己的要求，對公司下屬的要求。王總的這篇文章對我來說可謂是一場及時雨，讓我及時警醒，危機隨時到來。我要解放思想，拆掉大腦里思維定式這面墻，繼續謀劃公司的發展。集團降低了要求，我更應該在這個寬松的環境當中，解放思想，開拓思路，帶領公司團隊，做出更好的成績。

二、如何才能使華辰石油公司有更大的發展，作為總經理我感覺到責任重大。王總講的“創業和守業的關鍵是創業”。細細體會，何嘗不是這樣的道理。做企業要永遠處在“創業狀態”，當你不再創業而妄想“守業”的時候，前面只有一個結果：萎縮、衰落、死亡。要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條路。這就要求我們解放思想，放下所有成績，一切歸零。華辰石油公司在這些年確實有了很大的發展，守住這些業務，守住這些資源，短時間內也能完成集團的各項任務，但這樣下去路只能越走越窄。華辰石油公司作為一個成品油批發企業如何進一步去創業？商務部頒發的成品油批發資質是我們的優勢，但是隨著各地石油交易所的建立，一些掛靠交易所的企業也可以進行成品油貿易，我們的這種優勢已經蕩然無存。華辰石油要想發展，一是繼續做好成品油業務，另外還要拓展業務范圍，將重油、潤滑油、其他石油化工產品也納入自己的經營范圍，將自己的經營鏈條延伸。二是培養成品油調和技術人員，增加油品種類，開發一些現有調油原料的替代品。三是繼續擴大加油站點和加氣站點。這些業務的開展對華辰石油來講就是一次新的創業，在這個創業的過程中，我們都是一個創業者。有了目標，我們將更有激情，勇往直前！

三、一個企業的發展光有目標和激情是不夠的。更需要先進的思想和技術做指導。而先進的思想和技術從何而來？毫無疑問必然從學習中而來。美國福特汽車公司的建立者亨利?福特說過“任何停止學習的人都已進入老年，無論在20歲還是80歲，堅持學習則永葆青春”。解放思想就是要去除固有的落后的思想，去接受、去學習新的先進的思想、先進的文化。作為一名管理者，我更應該按王總所要求的去做一名審時度勢，終身學習的典范。一定要把學習當做一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，本著缺什么就學什么的原則，勤奮學習，與時俱進，從而不斷提升自身的素質。學習不能僅僅是自己學習，我還要引導公司上下全員進行學習。要求所有員工要有空杯的心態，不但要學習政治理論知識提高自身的政治覺悟，還要努力學習和自己相關的業務知識，操作技能，更要學習和實踐相結合，在學習中實踐，在實踐中學習。為公司創建一個良好的學習氛圍，為公司發展構建一支學習型團隊。只有這樣才能使公司上下思想統一，更好地謀劃發展，更好地執行公司決策。

王總的這篇文章對我觸動很大，讓我充分感受到了危機的到來，也深感肩上的責任重大。作為一名管理者，我不僅要帶領團隊拓展業務完成集團公司的經濟任務，更要為集團公司的可持續發展培養后備力量，為公司打造一支刻苦鉆研、勇于創新、敢打敢拼、勇往直前的高效團隊。

上半年的工作即將結束，成績不太令人滿意。這里的因素很多，但是王總的《解放思想，我該怎么做》及時給我們敲響了警鐘，把我們的狀態重新拉回到正軌。下半年的工作任務將更加艱巨，我還要進一步解放思想，開拓進取，以時不我待的精神帶領華辰團隊為集團公司的“121”工程增磚添瓦，為集團公司的大發展做出新的貢獻。

（華辰石油公司總經理   馬強）