今天的石化集團，在它的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了無數(shù)的風風雨雨，而正因為有過這些痛和淚，所以我們才深深知道自己應該堅持什么、發(fā)揚什么，多年的磨練與發(fā)展，石化集團形成了自己的企業(yè)文化，“認真、真實、實在”的企業(yè)精神已成為石化立足于社會，凝聚員工的一面旗織。

企業(yè)文化是什么？從廣義上講企業(yè)文化是指企業(yè)成員內(nèi)部共同遵循的價值觀和規(guī)范的集合，從而賦予成員一種信念，向他們提供組織的行為準則，并且向外界的接觸影響企業(yè)外部公眾的理念、行為的集合，所以，企業(yè)文化的建設對于企業(yè)來講，有著十分重要的作用。作為集團下屬華潤瀝青的一名勞資員，曾有一位化工企業(yè)同行問過我這樣一個問題，“我們兩個單位的工人薪酬差不太多，為什么我們招不上人來，你們那一招人報名的就接踵而至？”我當時就回答：“那是因為我們的企業(yè)文化做的好、我們的聲勢強”。現(xiàn)在只要一提石化，中捷人老幼皆知，如果你問他在哪上班，“石化”這兩個字說出的時候他會倍感驕傲。

在日常的工作中，我們經(jīng)常會遇見一些管理上的問題：員工工作積極性不強、工作質(zhì)量不高，管理人員之間工作不夠默契等等，這些都將嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。那么如何解決這些問題呢？我們從企業(yè)文化的角度來看一看。不管是哪個行業(yè)哪個工種，要想做好關鍵還是態(tài)度。你只有端正態(tài)度，想去做好才會做好，而我們石化的企業(yè)精神六個字所謂濃縮精華，“認真、真實、實在”。何為“認真、真實、實在”？就是指要做到專注一致，全心以赴，表里如一，慎獨篤行，實在處事，實在工作。這六個字不是用強硬的手段就可以讓員工領悟的到的，它需要企業(yè)內(nèi)部形成深厚的學習氛圍和友好的競爭氣氛，通過大文化的影響，來調(diào)動每個員工的積極性。當然這不是一兩天就可以完成的工作，而是一個循序漸進的過程。對于任何一個崗位上的員工來講，員工的積極性決定了工作效率。而對管理者來說，首先要做到的是大膽用人、選拔賢才、用公平的制度去給人才以機會，以人才的實力展現(xiàn)出企業(yè)最核心的魅力，使企業(yè)充滿生機。

劍鋒出磨礪，花香經(jīng)苦寒。企業(yè)文化不是一朝一夕形成的，但它的魅力是持久的。中捷石化企業(yè)文化建設必將在不斷探索、不斷砥礪、不斷追求中綻放出奪目的光芒。