董事長心語：肯干，就是向著我們共同的愿景并肩奮斗。能干，就是擁有扎實的基本功和駕駑工作的能力。善干，就是善于尊重伙伴，充分調動個人積極性，增強團隊凝聚力。恒干，就是希望各位伙伴，都能持有強健的體魄，不僅不畏于工作，更不夸于工作。

如何才能調動部門全體員工的積極性、增強團隊的凝聚力？我認為這和管理人員的管理風格息息相關。俗話說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，有時候贊美比批評更有效果。管理也是一門藝術，作為管理人員，要精通管理藝術，從員工的角度出發(fā)，時刻為員工考慮，想員工之所想，急員工之所急，多一些贊美，少一點埋怨，讓賞識之花開滿大地。

在部門中每個員工都是獨立的個體，他們性格不同、愛好不同、對待工作的態(tài)度也大不相同，有消極待命的也有積極主動的。誠然，每個管理人員都喜歡干活積極主動、樂觀向上的員工，一般這樣的員工都被稱為態(tài)度端正的好員工。而對于那些不主動、不積極的人，得到更多的是批評，很少會受到表揚。殊不知每一次的批評也會打擊他們的工作意識，讓他們變得更加消極懶惰。所以這就需要管理者有一雙善于發(fā)現“美”的眼睛，善于挖掘他們的長處，在尊重中讓我們的員工得到更好的成長。例如小張雖然干活不積極但是腦子很靈活，總能想到處理難題的辦法，如果管理人員在他解決完難題后，能夠及時地給予肯定，比如對他說，“你看你這么聰明，幫助大家解決了大難題，如果以后你能更加主動地完成工作，一定會成為大家的榜樣。”這樣簡單的一句話，也許就能讓他的工作熱情發(fā)生翻天覆地的變化。當員工的工作價值被肯定，能激發(fā)出更多的工作熱情，會讓他們更好地投入到今后的工作中；再例如小王雖然技術水平過硬，但是不愛與人交往，不論是工作還是生活中，一直獨來獨往，幾乎沒什么朋友。作為管理人員不能因此而疏遠，而是要挖掘他的優(yōu)點，引導他主動與人交往，讓其努力地融入到集體中。比如可以幫助他利用空閑時間開展班組小課堂，通過幫助班組人員提高專業(yè)技能水平，加深員工間的溝通與了解，把整個團隊凝聚得更加團結。

正如董事長所講，作為管理人員，我們不僅要肯干、能干，還要善干、恒干，因為掌握巧妙的工作技巧與管理方法往往能起到事半功倍的效果。因此，作為管理者的我們要更加善于尊重伙伴，充分調動員工的工作積極性，增強團隊凝聚力，進而把合適的人放在合適的崗位上，實現更有激情和效率的工作狀態(tài)與結果。

讓賞識之花開滿中捷石化的大地，讓我們用發(fā)現美的眼睛去主動發(fā)現每一位員工的特別之處，長其善而救其失，多一些表揚，少一點批評，用熱情和愛溫暖每一位員工，溫暖我們的石化大家庭。

（新啟元：龔國強）