董事長心語：在工作中帶領(lǐng)集團(tuán)上千名伙伴共同高歌奮進(jìn)，在工作中帶領(lǐng)伙伴們創(chuàng)造幸福的生活，在工作中帶著共同的追求，在工作中實(shí)現(xiàn)著共同的理想，在工作中承擔(dān)著一份責(zé)任，在工作中履行著一份義務(wù)，在工作中深藏著一種寄懷——石化明天會(huì)更好的寄懷！　　

每當(dāng)讀到董事長的這段話，內(nèi)心也總會(huì)深感到自己身負(fù)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。擔(dān)當(dāng)是什么？是作為父親寬厚的肩膀，是作為丈夫執(zhí)子之手、與子偕老的承諾，是作為兒子撐起一個(gè)家的有力的雙手，也是作為管理者應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的那份責(zé)任。

說到擔(dān)當(dāng)，我想起了東漢末年有名的丞相——曹操，暫且拋開歷史眾評(píng)，在亂世之中他帶兵軍紀(jì)嚴(yán)明，以身作則，在我眼中是一位敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚摺?/p>

有這樣一個(gè)關(guān)于曹操種田的故事。當(dāng)時(shí)在中原一帶，受多年戰(zhàn)亂影響，流民四處，田地荒蕪，曹操下令讓手下的士兵和老百姓把荒蕪的土地都種上了莊稼。有了糧食，流民穩(wěn)定下來，軍隊(duì)也有了充足的糧餉。但是軍隊(duì)有糧吃以后，常有士兵在莊稼地里穿行，踩壞莊稼。曹操知道后十分生氣，于是下了一道極其嚴(yán)厲的命令：全軍將士，一律不得踐踏莊稼，違令者斬！

將士們都知道曹操一向軍令如山，令出必行，令禁必止。所以此令一下，再?zèng)]有破壞莊稼的事情發(fā)生。但是一次曹操自己騎在馬上邊走邊想問題，突然從草叢里竄出的野雞嚇驚了他的馬，馬狂奔進(jìn)了附近的麥子地，等到曹操控制住了驚馬，地里的麥子已經(jīng)被踩倒了一大片。

曹操把執(zhí)法官叫來，讓他按照軍法給自己治罪，執(zhí)法官犯了難，因?yàn)椴葔那f稼是要治死罪的，可是曹操是主帥，軍紀(jì)也是他制定的，怎么能治他的罪呢？執(zhí)法官對(duì)曹操說：“丞相，按照古制‘刑不上大夫’，您是不必領(lǐng)罪的。”曹操回答說：“如果大夫以上的高官都可以不受法令的約束，那法令還有什么用處？何況這糟蹋了莊稼要治死罪的軍令是我下的，如果我自己不執(zhí)行，怎么能讓將士們?nèi)?zhí)行呢？” 執(zhí)法官又說：“丞相，您的馬是受到驚嚇才沖入麥田的，并不是您有意違犯軍紀(jì)踩壞莊稼的，我看還是免于處罰吧！”曹操答到：“軍令就是軍令，不能分什么有意無意，如果大家違犯了軍紀(jì)，都去找一些理由來免于處罰，那軍令不就成了一紙空文了嗎？軍紀(jì)人人都得遵守，我怎么能例外呢？”……

故事的結(jié)局以曹操拔出寶劍，割下自己的一把頭發(fā)代替首級(jí)，接受治罪而終。古人重發(fā)，曹操以割發(fā)代刑，足見他敢于認(rèn)錯(cuò)、勇于承擔(dān)的精神。

作為管理者，曹操表現(xiàn)出了以身作則的擔(dān)當(dāng)，他知道如果不嚴(yán)格要求自己，就無法來要求別人，不服眾則軍心散，也就無法成就自己的宏圖霸業(yè)。想到自己，我感覺身上的責(zé)任也是沉甸甸的。“動(dòng)人以言者，其感不深；動(dòng)人以行者，其應(yīng)必速。”管理者的帶頭效應(yīng)是巨大且迅速的。作為管理者，要想于員工之先，以身作則之前，絕不能做一個(gè)空喊口號(hào)的甩手掌柜。落實(shí)擔(dān)當(dāng)、以上率下是我給自己定的準(zhǔn)則，管理的作用就是給員工指明方向，將紀(jì)律、規(guī)矩鋪成道路，自己更要始終走在先，做好員工前行的領(lǐng)頭雁。

另外，管理的目的除了要使工作有序高效的運(yùn)行，還要人性化地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使其積極性發(fā)揮到最大。在具體工作中，更要放下架子帶頭推進(jìn)，讓問題在發(fā)生時(shí)解決、成效在解決時(shí)體現(xiàn)。總書記講，領(lǐng)導(dǎo)干部要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ驗(yàn)樨?zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)。是啊，頭雁就是漫長路途中的向心力、是團(tuán)隊(duì)中的靈魂核心，是協(xié)調(diào)、是制約更是和諧。“你有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任”，權(quán)利與責(zé)任互生共存，以身作則、以行率下才是根本，就像執(zhí)法官一樣，理由總是有的，但軍令是曹操下的，最終的決定權(quán)也在他手中，要想讓他人信服，就要有所擔(dān)當(dāng)。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”說的就是這個(gè)道理。作為管理者就要有令下屬員工信服的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γl(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力量，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工，使團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷加強(qiáng)，使自己努力成為一個(gè)近距離的“自我管理”的榜樣，為團(tuán)隊(duì)樹立典型。

語言的力量是強(qiáng)大的，它能引領(lǐng)思想，提高認(rèn)識(shí)高度，但作為管理者，光靠鼓勵(lì)的語言、嚴(yán)格的制度不夠，還要靠行為，所謂言傳身教才是我們應(yīng)該做的。

“志士惜日短，勇者常為新”。在新的發(fā)展征途上，讓我們?cè)诠ぷ髦袔е餐淖非蠛屠硐耄袚?dān)責(zé)任、履行義務(wù)、深藏石化明天會(huì)更好的寄懷，繼續(xù)不忘初心，奮力前行！

（新啟元：姬海博）