董事長心語：在工作中帶領集團上千名伙伴共同高歌奮進，在工作中帶領伙伴們創造幸福的生活，在工作中帶著共同的追求，在工作中實現著共同的理想，在工作中承擔著一份責任，在工作中履行著一份義務，在工作中深藏著一種寄懷——石化明天會更好的寄懷！　　

每當讀到董事長的這段話，內心也總會深感到自己身負的擔當與責任。擔當是什么？是作為父親寬厚的肩膀，是作為丈夫執子之手、與子偕老的承諾，是作為兒子撐起一個家的有力的雙手，也是作為管理者應該擔負起的那份責任。

說到擔當，我想起了東漢末年有名的丞相——曹操，暫且拋開歷史眾評，在亂世之中他帶兵軍紀嚴明，以身作則，在我眼中是一位敢于擔當的管理者。

有這樣一個關于曹操種田的故事。當時在中原一帶，受多年戰亂影響，流民四處，田地荒蕪，曹操下令讓手下的士兵和老百姓把荒蕪的土地都種上了莊稼。有了糧食，流民穩定下來，軍隊也有了充足的糧餉。但是軍隊有糧吃以后，常有士兵在莊稼地里穿行，踩壞莊稼。曹操知道后十分生氣，于是下了一道極其嚴厲的命令：全軍將士，一律不得踐踏莊稼，違令者斬！

將士們都知道曹操一向軍令如山，令出必行，令禁必止。所以此令一下，再沒有破壞莊稼的事情發生。但是一次曹操自己騎在馬上邊走邊想問題，突然從草叢里竄出的野雞嚇驚了他的馬，馬狂奔進了附近的麥子地，等到曹操控制住了驚馬，地里的麥子已經被踩倒了一大片。

曹操把執法官叫來，讓他按照軍法給自己治罪，執法官犯了難，因為踩壞莊稼是要治死罪的，可是曹操是主帥，軍紀也是他制定的，怎么能治他的罪呢？執法官對曹操說：“丞相，按照古制‘刑不上大夫’，您是不必領罪的。”曹操回答說：“如果大夫以上的高官都可以不受法令的約束，那法令還有什么用處？何況這糟蹋了莊稼要治死罪的軍令是我下的，如果我自己不執行，怎么能讓將士們去執行呢？” 執法官又說：“丞相，您的馬是受到驚嚇才沖入麥田的，并不是您有意違犯軍紀踩壞莊稼的，我看還是免于處罰吧！”曹操答到：“軍令就是軍令，不能分什么有意無意，如果大家違犯了軍紀，都去找一些理由來免于處罰，那軍令不就成了一紙空文了嗎？軍紀人人都得遵守，我怎么能例外呢？”……

故事的結局以曹操拔出寶劍，割下自己的一把頭發代替首級，接受治罪而終。古人重發，曹操以割發代刑，足見他敢于認錯、勇于承擔的精神。

作為管理者，曹操表現出了以身作則的擔當，他知道如果不嚴格要求自己，就無法來要求別人，不服眾則軍心散，也就無法成就自己的宏圖霸業。想到自己，我感覺身上的責任也是沉甸甸的。“動人以言者，其感不深；動人以行者，其應必速。”管理者的帶頭效應是巨大且迅速的。作為管理者，要想于員工之先，以身作則之前，絕不能做一個空喊口號的甩手掌柜。落實擔當、以上率下是我給自己定的準則，管理的作用就是給員工指明方向，將紀律、規矩鋪成道路，自己更要始終走在先，做好員工前行的領頭雁。

另外，管理的目的除了要使工作有序高效的運行，還要人性化地調動每個員工的主觀能動性，使其積極性發揮到最大。在具體工作中，更要放下架子帶頭推進，讓問題在發生時解決、成效在解決時體現。總書記講，領導干部要有勇于擔當的魄力，因為責任擔當是領導干部必備的基本素質。是啊，頭雁就是漫長路途中的向心力、是團隊中的靈魂核心，是協調、是制約更是和諧。“你有多大的權力就有多大的責任”，權利與責任互生共存，以身作則、以行率下才是根本，就像執法官一樣，理由總是有的，但軍令是曹操下的，最終的決定權也在他手中，要想讓他人信服，就要有所擔當。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”說的就是這個道理。作為管理者就要有令下屬員工信服的敢于擔當的能力，發揮自身的領導力量，用實際行動帶動員工，使團隊凝聚力不斷加強，使自己努力成為一個近距離的“自我管理”的榜樣，為團隊樹立典型。

語言的力量是強大的，它能引領思想，提高認識高度，但作為管理者，光靠鼓勵的語言、嚴格的制度不夠，還要靠行為，所謂言傳身教才是我們應該做的。

“志士惜日短，勇者常為新”。在新的發展征途上，讓我們在工作中帶著共同的追求和理想，承擔責任、履行義務、深藏石化明天會更好的寄懷，繼續不忘初心，奮力前行！

（新啟元：姬海博）