聯想集團起初有11名科研人員憑借20萬元資金創立。到現在成為全國民企500強，成為一家在多個行業領先，在世界范圍內具有一定影響力的大型國際化公司，成績的取得世人皆知。《企業不是家》的帖子在網上發表，當年引起了好多人的思考，我也幾次瀏覽，包括柳傳志的回復，感觸頗深。

感觸一：沒想到一篇小小的《企業不是家》的帖子會在社會上造成如此大的反響，沒想到如此規模的高科技企業裁員會如此果斷，且近乎于殘忍和無情，何況被裁人員中不乏很多的名校畢業生。想到的是此貼確實表達了各企事業單位部分被裁人員、下崗人員的心聲，他們的失落感在所難免，我們對他們的惋惜之情難于言表。想到的是企業要發展，就要有競爭力，就需減員增效、整合、人才能上能下、能進能出，裁員不是聯想集團一家企業這樣做的，無可厚非。

感觸二：要從一個工作奮斗好多年的企業轉換到另一個企業，離開你朝夕相處的同事，好友、領導，我有所體會。“農行是我家，我愛農行”，這是90年代農行的理念，廣大員工也秉承這個理念并為之而奮斗，正如《企業不是家》的作者說的一樣，農行沒有虧欠我的，并給了我相對好的工作環境，好的學習機會，和相對較好的待遇。同樣，我在農行出來時，領導也給予了很高的評價。出農行時我也彷徨過，但隨著時間的推移，快速調整好自己的心態是個關鍵。

感觸三：員工和公司的關系，就是“利益關系”這句話，我也贊同，的確如此，但公司給你搭建了一個很好的學習工作平臺，你也認可該公司，該公司欣欣向榮，自己就應該積極向上。因為你遇見了一個為實現目標敢于去爭、去搶，去拼，既能默默付出又朝氣蓬勃的團隊，遇見了一個追求卓越的當家人，給了你安身立命，養家糊口的工作條件，讓你找到了家的感覺，這是我的福分，同樣也是廣大員工的福分吧。

（海驛通貸款公司：包長利）

最近公司集體學習了有關聯想集團大裁員后聯想一名員工寫的一篇文章《公司不是家》和柳傳志對該文章的回復。讀后感觸頗深，心里也在一遍遍的默問自己:難道公司真的不是家嗎？其實角度不同，答案也會不同，所以這個問題沒有正確的答案。我本人挺贊同聯想集團董事長柳傳志的觀點，作為一個高層領導而言，每當企業面臨危機和困難的時候，采取撤銷部門和裁員，這樣做是為了企業渡過難關而更長久的發展，當企業真正發展起來的時候才會有更多的員工，所以企業真的不是家。可對于員工而言，大多數人都會把公司當做家，因為在這個家里面有他們熱愛的工作和伙伴，每個人都會顧家、愛家，處處為家著想，時時刻刻的為公司增磚添瓦，創造財富。

有人說公司和員工是利益關系，員工為公司工作，公司給員工工資；有人說公司和員工是合作關系，員工為公司創造利潤，公司為員工謀取福利；還有人說是共贏關系，員工給公司創造價值，公司給員工創造未來，我比較贊同后者，因為員工的努力，公司有好的發展前景，隨后公司為員工帶來的就是更好的發展空間和更好的收益。在現如今這個競爭激烈的社會，處處都上演著“物競天擇，適者生存”的畫面，所以當我們擁有一份工作的時候，無論怎樣，我們都應該好好的、認真的干好自己的本職工作，讓自己擁有過硬的技能，只有這樣成為被裁員工的概率才會小一些，更何況公司給了我們這樣一個施展能力和鍛煉的平臺，工作就是學習，在工作中學習做業務，學人際交往，時刻鍛煉自己的能力，讓自己不斷的提高，我們時時刻刻都應該把現在的工作當做一個有意義且有價值的工作，即使有一天公司不再需要你，成為那個被裁的員工，離開的時候我們依然能微笑著向光明的地方前行，因為總會有那么一個地方是屬于你的。

（海驛通貸款公司：常麗娜）

前幾天在領導的指導下我們學習了《公司不是家》這篇文章，深有感觸。公司不是家，不是我們能躺在床上安逸、看著電視休閑的小家。員工仍然要以公司為“家”。我們都知道企興我榮，企衰我恥的道理。一個企業的興旺和衰敗在一種程度上是有員工決定的，同樣企業是員工賴以生存的母體，企業不能沒有員工，員工可以在企業里進步發展，我們是同命相連的整體。在這個家庭里聚集著四面八方的朋友，我們一天的大部分時間都在為了自己的理想一起奮斗，每個人的小家里都收獲著親情和愛情。在公司的大家里我們擁有了最廣泛的友情。

把公司當成自己的公司，融入在一起，我們應該同企業遵循的最根本原則一起發展，以自己的努力和進取獲得更多提升，暗示自己公司需要我，激勵自己可以推動公司的成功。對自己工作和生活有了更高的要求和追求，在我們提升自己的同時不忘公司對我們正面的幫助，從自身做起，對照要求查找自己的不足，努力提高自身各方面的素質，真正使自己的思想得到凈化、工作得到進一步提高、行為得到進一步規范。讓我們每一位員工都帶著真摯的情感忠于公司、忠于事業、忠于我們自己的崗位，為公司增磚添瓦貢獻自己的力量。

（海驛通貸款公司：陳姝君）