3月1日下午，金融公司在眾一擔(dān)保公司就集團(tuán)深化改革、久盛投資公司與貸款公司合并、集團(tuán)公司成立貸款審批委員會(huì)等內(nèi)容召開(kāi)工作座談會(huì)，集團(tuán)副總劉國(guó)新主持會(huì)議，各金融單位總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議中，劉總說(shuō)明了集團(tuán)深化改革的方案，總結(jié)了金融單位以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)以后工作提出了以下要求：

1、2014年金融公司預(yù)算以現(xiàn)有的基數(shù)為依據(jù)重新測(cè)算，做到真實(shí)、科學(xué)、實(shí)用。以3年翻番為目標(biāo)，抓緊制定2015、2016年預(yù)算和規(guī)劃2017、2018年的工作目標(biāo)。

2、商討久盛投資公司與貸款公司合并后業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)流程、人員管理等實(shí)際問(wèn)題。

3、新業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司貸款審批委員會(huì)制度。

劉總強(qiáng)調(diào)，2014年金融公司工作重點(diǎn)是在做好業(yè)務(wù)同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理、增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、梳理老客戶。對(duì)每筆業(yè)務(wù)、每一客戶都要有措施、有辦法、有預(yù)案。

最后，劉總勉勵(lì)大家把員工士氣調(diào)動(dòng)起來(lái)，增加大家相互學(xué)習(xí)的氛圍，管理者要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，每筆業(yè)務(wù)做到風(fēng)險(xiǎn)可控、可處理，在2014年實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（擔(dān)保公司  楊帥  報(bào)道）