警醒，壓力... ... 繼而有所動力
談及到了解放思想，首先要在革命前輩身上去學會解放的途徑。老板即是最好的導師，他如此直觀通俗的論證了石化幾年長足跨越的根基所在，秉承著石化人“認真、真實、實在”的態度，敢于創業，敢于運用新的理念，在長期存在的危機意識中不斷尋得新的發展方向。石化的領導者們不滿足于“小富即安”，追隨著老板的企業哲學，運籌帷幄，掌控著幾萬人的幸福生活，卻也由此壓力重重，竟成為無法停歇的斗士。新生代的我們，再做考量，相形見絀。
現如今集團的興衰已經與我們自身的利益密切相關，集團的崛起我們必須承擔起自己的責任。壓力已經落在肩上，當務之急在于行動起來。
了解，繼承... ... 繼而努力延續
對于石化的發展史，作為我這樣一個土生土長的石化人必然感觸良多。雖然那時還小，但“認真，真實，實在”這六字箴言至今仍在心中那石化之魂上矗立著。幾代石化人詮釋了這六個字的精神態度，面朝大海，乘風破浪，在荒涼的渤海之灣上鑄就了如此傳奇偉業。這可謂一段史詩，足以讓作為后代的我們無限歌頌。
領導班子的理性決策，中層干部的堅決實施，底層員工的扎實付出，石化人始終如一的作風我們必須在將來繼承下去，讓這段偉大得以延續。
情勢淺談，不出空話，出腦出力
天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。愚認為這句話再適合石化人不過。不斷創新，進步而又不失得體穩重，正是在“認真，真實，實在”的態度下做到守業中創業。
老板舉的多個例子，論證了居安思危的重中之重，歷史改朝換代的例子也不勝枚舉，君庸則國亡，臣腐則國衰，兵怠則國敗。而現代企業的競爭與挑戰比之歷史有過之而無不及，如今可謂百家爭鳴，危機四伏，稍有不慎即可能前功盡棄，成了別人的警示，成了他人的笑柄，所謂一世英名一朝喪便是如此。石化集團已經在一個新的起跑線上整裝待發，而將來會有更多的起跑線，這是場沒有絕對終點的比賽，接力棒終會到我們新一代的手上，我們誰會愿意成為拖累石化的罪人？如今石化集團明君依舊，賢臣猶在，盛世可存，而我們必須盡快成長，做到能肩負起未來的發展使命，勿要空自坐享，耗以待盡。
做到不說空話就要有所行動。
首先，本職工作要擔起責任。初來乍到，資歷尚淺，大業無從談起，最基本做到不只在集體里空享其成。現在起，努力補充專業知識，實地鍛煉業務能力，不輕易懈怠，賦以熱忱，負起應有的責任。如經理所言，責任需層層分解下放，因為集體利益是由個人利益組成，每個人都要有所擔當。不浮不躁，房地產人同樣需要“認真，真實，實在”的工作態度，而我也一定秉承著這種態度做好自己的本職工作。
之后，就要由自覺性了，完成自己的本職是必要的，但公司的發展需要所有人獻計獻策，一個人的思維總是有限的。房地產的領導層對于集團的管理模式借鑒，在經營模式上透過市場的人性化改良，積極調動員工的負責態度等相關辦法都是在不斷思考與創新中發展出來的。各位領導也不僅一次的表示了對員工們出謀劃策的希望。現在需要的即是員工自覺的為集體多做考慮了。盡管會被予以希望，但我也只能低劣粗淺的分析下當前形勢。
現階段，全國房地產行業在政府的宏觀介入下普遍受到了不小沖擊，尤其中小型房地產，由于資金實力問題面臨著嚴峻考驗，地產開發前景的不明，使得只敢隔岸觀火，做一些小投資低回報的項目，許多中小型地產企業在這場拉鋸戰中被拖垮。而中捷房地產說起來比較特殊，論個體實力，充其量也只能算作小型地產公司。然而，地域性的獨特情形，加之中捷石化的扶持，倒不至于使得中捷房地產卷入這場災難。這樣以來我們可以放松下去嗎？這必然是最不靠譜的思想。依托于集團的庇佑之下生存看似容易卻暗流涌動，中捷房地產長期做小產權項目，吃老本，直到現在我們已經面臨著無地可用，無房可賣的境地。僅僅依靠集團項目的局限性太大，然而出路在哪-----企業的轉型迫在眉睫。
愚以建議，解放思想
首要任務，提升品牌知名度，樹立企業新形象。中捷房地產的知名度在中捷都屬于被人知之甚少的地產公司，一直以來東湖小區名聲在外卻鮮有人知道開發商就是中捷房地產，甚至包括部分東湖業主。這讓我想起了許多歌紅人不紅的歌手，即使歌曲紅遍大江南北，卻總沒人知道歌唱者是誰，不可不謂悲哀。究其原因在于人與歌宣傳的脫節，說通俗了就是缺乏了對人物形象的塑造以及定位，歌唱的主體應該是人不是歌曲本身，歌曲好聽與否固然重要，歌手本身魅力吸引到的歌迷才是唱片收益最穩定的支柱。做房地產有同樣道理，房產開發的主體應該是房產公司，樓房即相當于歌曲專輯，樓房質量的好壞固然重要，但是真正影響收益的決定因素還是企業形象在產業范圍內的影響力與主導力。作為企業員工，也應在品牌建設中起到一定積極作用，在外小道宣傳，好話多說，也必定會為品牌認知度的提示錦上添花。
再者，就是企業需要主動投資培訓學習以提升員工的業務水平，職業能力。正如石化發展道路中所做的一樣，不斷地為員工擴展學習的環境，制造學習討論的氛圍，引進先進的技術理念，從而從內部開始慢慢將整體素質提高一個檔次。中小型公司看領導，大型公司看企業文化素養。公司本身應該重視起培訓學習的作用，舍得為人員學習提供必要的支持。資本不能局限于循規蹈矩或短期套利，做企業是場持久戰，先尋求質變才能獲取量變。而作為公司員工，擁有自覺性是必要的，不能只被動的等待學習，利益是集體的也是個人的，積極提升自己的水平，才不至于在競爭中被淘汰。
在當前的宏觀形勢下，保持靈敏的嗅覺是頗為重要的。雖然現在房產行業前景很不明朗，但仍要在這不明朗中看到發展的機遇。此時此刻，保守觀望的地產公司中誰能果斷且準確的發現隱藏的利益，誰便會異軍突起。而中捷房地產公司，有集團公司的影響力及資金的支持作為底牌，抓住機會，擴大利益的能力可以說要比同行強得多。這里一定要做到透徹研討地域發展的詳情，對有潛力的項目做到穩、準、狠的拿下。這時候的果敢必定會為房地產壯大搶得先機。抓住機會，果敢為之，走向崛起的實例有很多：
美國耐克公司，本來只是個名不見經傳的小型運動企業，在經濟蕭條的二戰后，耐克公司果斷的拿下了當地舉行的一場自行車比賽的贊助，而聲名大噪。你不會想到，當時世界著名品牌阿迪達斯選擇放棄了這場贊助，轉為保守，才為耐克創造了機會。而耐克公司就因為這次的果敢，抓住了這隱藏的商機，才開僻出了走向輝煌的道路。
戴爾公司的迅速崛起也是極具典范的一次創業。戴爾電腦創世人邁克爾?戴爾初始只是一個對電腦部件充滿熱忱的大學生，靠為同學組裝電腦而掙取外快，而正是在這種工作中敏銳的發現了消費者定制式組配，點對點直銷品牌電腦的經營模式中隱藏的商機，而果斷放棄學業，付以行動，并僅依靠一千美金的創業資本發展到現在的世界500強企業。
同樣是麥克爾?戴爾，在美國經濟動蕩、股市暴跌的年代，當所有人都駐足觀望，優柔寡斷之時，戴爾果敢的大量吃進高盛的股票，第二年他便由此獲利1800萬美元的利潤并由此向成功邁出了堅實的第一步。
我認為小公司能在經濟疲軟，百家噤若的時刻，做出正確的判斷，走出獨特的道路會使得事業的崛起事半功倍。生存在渤海之灣這片已經規劃并開發的區域中，對于地產公司可以說是幸運的，同樣也是極具挑戰的。尤其之前各國大使的蒞臨，各企事業單位的考察，是一個又一個的商機；而各大地產公司的涌入，也使得中捷房地產的情形更為嚴峻。愚以為如今的中捷房地產應該積極尋求地域合作，采用共同開發的戰略，以應對外來大地產公司，穩內必先攘外，擴大生存及發展空間乃當務之急。
總的來說，企業要堅實基層，優化管理，創新經營，以集體利益為出發點。領導者要洞察市場，抓住市場，搶占市場，緊密布置發展的步伐。而作為員工，要時刻充實自己，時刻警醒著自己，隨時為中捷房地產這條戰船的出海蓄勢以待。
（房地產 劉昌銘）