集團常務(wù)副總經(jīng)理：劉國新
伙伴們、同志們大家好：
今天我們隆重地召開上半年經(jīng)濟工作會議，主要目的是一方面展示工作成果，亮成績。另一方面是擺出問題，拿措施。
時間過的真快，還沒容得你回味，我們已經(jīng)進入7月份了，讓我們有一種前所未有的壓力感、緊迫感。
上半年的主要工作：
一、積極向金融服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展
集團公司分別于2月和6月發(fā)起成立了河北眾一擔(dān)保有限公司和大童保險銷售服務(wù)公司，又添兩名新兵，集團公司在金融服務(wù)領(lǐng)域又邁進了一步，這是集團公司多元化發(fā)展的重大一步。與各銀行的合作也由單一的存貸款業(yè)務(wù)向多邊業(yè)務(wù)合作發(fā)展。集團公司對你們的發(fā)展給予了厚重的期待。
二、積極落實各項稅務(wù)政策
進入今年以來，特別是年初，一些稅收政策嚴重地影響了集團的經(jīng)營發(fā)展，為了用好政策、用足政策，做好提前籌劃。王總親自去國家總局、省局走訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，講解企業(yè)發(fā)展情況，了解國家的政策方向，一項一項的落實了退稅政策，同時完成了高新技術(shù)企業(yè)的稅務(wù)認定。在這里鄧暉經(jīng)理更是不辭辛苦，奔波在全國各地，應(yīng)該說她的成績有目共睹，功不可沒。還有劉曉東伙伴，他幾乎是吃住在稅務(wù)局，他準備的工作材料和他不折不撓的敬業(yè)精神得到了稅務(wù)機關(guān)充份認可。我們的企業(yè)精神在他們身上得到了真實體現(xiàn)。
三、落實預(yù)算管理、成本管理
應(yīng)該說這兩項工作做的都不好。預(yù)算的可執(zhí)行性較差，季度、月度基本上沒有分解，經(jīng)營數(shù)據(jù)沒有支撐，其原因就是很多數(shù)據(jù)不是認真分析研究得來的，而是憑經(jīng)驗拍腦袋確定下來的。在成本管理上還是很粗放，經(jīng)營上的跑冒滴漏還有很多，有一些可以說是習(xí)慣了，是視而不見。
當(dāng)前我們公司處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，所有人員特別是各級管理人員不要躺在功勞簿上去做工作，而應(yīng)該是以一種勤儉苦干的工作作風(fēng)，和時不我待的危機意識去不斷追求發(fā)展。
四、做好企業(yè)文化建設(shè)
與時俱進地宣揚和發(fā)展我們的企業(yè)文化，勞逸結(jié)合的組織多項文體活動。華韻內(nèi)刊是集團公司文化建設(shè)和員工施展才能的平臺，通過她我們可以了解公司的發(fā)展情況，通過她我們可以發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，她是集團公司的一面旗幟、是中捷石化的窗口，希望大家都來關(guān)注她，重視她。
下半年將會不拘于形式，采取多種方式豐富內(nèi)容，貼進基層員工生活，辦成一本有思想，有風(fēng)格，貼近企業(yè)發(fā)展的好期刊。
五、加強財務(wù)隊伍建設(shè)
4月份集團公司根據(jù)工作需要對部分單位的主要財務(wù)人員進行交流，主要目的是督促你去學(xué)習(xí)新知識，開闊新視野，了解新行業(yè)，形成一種互動交流的用人機制。整體說財務(wù)人員的敬業(yè)精神，工作責(zé)任心是可以肯定的，但業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)上是欠缺的，不足的，這需要我們不斷地學(xué)習(xí)、提升。目前我們的財務(wù)人員中只有兩人擁有中級稱職，這幾年我們忽略了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，沒有營造出你出我趕的學(xué)習(xí)氛圍，沒有跟得上專業(yè)技術(shù)進步的步伐。
怎么辦，這就需要我們迎頭趕上，缺什么學(xué)什么。
接下來，我們將通過公開競聘的方式選撥人才，給員工們一個公平公正的機會，調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性。集團公司給你搭建了舞臺，如何舞蹈那就看你自己了。
下半年的主要工作是：
一、加強執(zhí)行力，強化落實。
過來我們很多工作都是布置的多，落實的少；布置的多，檢查的少；布置的多，研究的少。造成很多工作都是走形式，做應(yīng)付。于總對這個問題進行細致剖析，我不在多說。
時間轉(zhuǎn)眼即過，當(dāng)前我們很多項目、很多日常工作都滯后于我們的工作計劃，這需要我們在執(zhí)行上要下真功夫，從現(xiàn)在開始就需要我們集中精力分秒必爭的把丟掉的時間補回來，自我加壓，保證科學(xué)嚴謹?shù)耐瓿杉炊ǖ墓ぷ髂繕?biāo)。
二、加強自身要求，工作上精益求精。
做為管理人員工作上要以身作則，身體力行。要求別人做到首先要自已做到，要求別人不做的首先自已不做。你都做不到，你怎么去要求別人？
細節(jié)決定成敗。工作上，要敢于擔(dān)當(dāng)，不畏困難，要從不起眼的細節(jié)著手，細微之處算大帳，只有對自己高標(biāo)準嚴要求，才能出成績，才能把好多不可能的事都變?yōu)榭赡堋?/p>
接下來集團公司將研究整體的財務(wù)管理方案和資金運作平臺，強化稅務(wù)籌劃，深入地研究成本管理，這就需要我們具備更高專業(yè)素質(zhì)和不怕困難，勇往直前的創(chuàng)業(yè)精神。
三、加強學(xué)習(xí)，實現(xiàn)夢想。
“腹有詩書氣自華”，在這個大發(fā)展的時期我們有什么理由不去抓緊學(xué)習(xí)？
王總在文章中說過：學(xué)習(xí)是無址境的，即使學(xué)歷很高的人，也需要不斷的充電，因為一個人的知識能量總是在不斷地釋放和消耗的，因而也必需不斷補充和儲備。
王總時常要求我們向李志剛同志學(xué)習(xí)，他是愛學(xué)習(xí)的榜樣。他的專業(yè)知識掌握的很好，其他的知識掌握的也很廣泛。幾次出差的交流中，只有他能夠答上王總提出的問題。這是長期學(xué)習(xí)不斷積累的結(jié)果。
當(dāng)前王總為集團繪制偉大的夢想，正因為我們有夢想，我們才有發(fā)展的目標(biāo)，有了目標(biāo)我們才有發(fā)展的動力。
這個夢想的實現(xiàn)需要大家齊心同步，落實到我們每個人身上就是實現(xiàn)個人事業(yè)夢想，家庭美滿幸福夢想，從而實現(xiàn)我們偉大的企業(yè)夢想。
謝謝大家！