舊年之匆匆相對(duì)于新年來(lái)說(shuō)，總有太多的留戀浸透在我們的記憶里，變成了或喜或憂的感受。不過(guò)，習(xí)慣躍進(jìn)的中捷石化人，在新年伊始之際，快速的召開(kāi)了2012年度總經(jīng)理工作會(huì)議。與往年不同的是，此次的總經(jīng)理工作會(huì)議是在異國(guó)他鄉(xiāng)召開(kāi)的，其形式之新和用意之深遠(yuǎn)，想必會(huì)令與會(huì)人員有著深刻的思慮。

2013年1月8日，集團(tuán)董事長(zhǎng)王振華帶領(lǐng)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，及所屬各單位的總經(jīng)理等，一行16人開(kāi)赴了為期8天的越南、柬埔寨的考察與觀光。這既是集團(tuán)對(duì)所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在2012年中工作的肯定，又是一次集考察、觀光、會(huì)議為一體的歷練。在中國(guó)，早有人就將“行萬(wàn)里路”和“讀萬(wàn)卷書(shū)”相提并論，這在一定程度上足以說(shuō)明“行萬(wàn)里路”的重要性。其實(shí)說(shuō)起中捷石化的“行路”之史，并非始于此舉，早在2003年，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王振華就曾組織公司全員參與了“登泰山、爬長(zhǎng)城”的活動(dòng)，并在隨后的幾年間不斷的組織全體員工，進(jìn)行了多次“行路”活動(dòng)，用他的話講“只有讓員工豐富了眼界，才能開(kāi)發(fā)他們的心界，只有有心界的員工才是企業(yè)最需要的人”。

眾所周知，中國(guó)是一個(gè)四季分明的國(guó)家，相對(duì)于隆冬北方，時(shí)令海南卻風(fēng)景醉人，湄公河的兩岸與之相比會(huì)讓人同有一種入夏的感覺(jué)，花紅柳綠而美不勝收。被譽(yù)為世界七大奇跡的“小吳哥”，其壁畫(huà)、藏經(jīng)閣、四面佛塔等堪稱(chēng)歷史遺留的杰作，雖無(wú)法堪比中國(guó)的莫高窟和樂(lè)山大佛，但也會(huì)令人驚嘆不已。此次考察觀光行程中的重要會(huì)議，是在被稱(chēng)為“海上桂林”的下龍灣召開(kāi)的。

在總經(jīng)理工作會(huì)議上，出席會(huì)議的各單位的總經(jīng)理紛紛就2012年的經(jīng)營(yíng)情況作出了認(rèn)真的分析，就2013年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表明了決心。“文明出于創(chuàng)造者，創(chuàng)造者之與文明肯定不是最終的欣賞者，但是文明之與后人卻肯定有著無(wú)法估量的作用。”董事長(zhǎng)王振華在聽(tīng)取了與會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言后，以此語(yǔ)開(kāi)頭，暢談了考察觀光的心得，并語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)各單位2012年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)新一年的工作做出了具體要求，要求中著重提到了三點(diǎn)：

其一：管理者要以身作則。

他提出：小事不慎，必釀大非。2013年我們的每一個(gè)管理者都要在以身作則上做文章，從小事入手，就地解決個(gè)人身上的小毛病、壞習(xí)慣，給員工做出新的表率，只有這樣，才能夠管好手下的人。人們常說(shuō)無(wú)能的將領(lǐng)帶不出好的士兵，其實(shí)這話并不可怕，可怕的是好的士兵遇不到好的將領(lǐng)。作為各單位的主要責(zé)任人，我希望你們?cè)?013年里凡事要用心去多看點(diǎn)、多做點(diǎn)、還有就是“心”字上面四張“口”，你們更要多想點(diǎn)、多說(shuō)點(diǎn)，因?yàn)樵谖铱磥?lái)，任何時(shí)候員工出錯(cuò)，第一責(zé)任人都難辭其咎。作為各單位的主要責(zé)任人，在2013年還要懂得分解工作，做到全權(quán)負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì) “定人”、“盯人”，把要落實(shí)的工作直線到底，落到實(shí)處，帶領(lǐng)手下的人胸懷大局，建立和牢固“我為工作，工作為我”的正確意識(shí)，爭(zhēng)取做好、做對(duì)屬于自己的每一份工作。

其二：管理者要善于學(xué)習(xí)。

他提出：持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力是中捷石化持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)青樹(shù)。2013年，各級(jí)管理人員都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在這一方面要多向李志剛看齊，多讀書(shū)、讀好書(shū)，讀好書(shū)就是讀對(duì)管理、經(jīng)營(yíng)，和所從事的專(zhuān)業(yè)有用的書(shū)。

他還重新提出：學(xué)習(xí)是中捷石化各級(jí)管理者的一項(xiàng)政治任務(wù)，一項(xiàng)永不竣工的工程。隨即又不加掩飾的指明：這項(xiàng)工程怕是已經(jīng)擱置很久了，在這里，我老調(diào)新提，提有新意，是希望2013年不要再讓我有所回憶時(shí)為此汗顏。

其三：管理者要為《華韻》積極執(zhí)筆投稿。

他提出：《華韻》是中捷石化的文化窗口，各級(jí)管理者要積極投稿，以求《華韻》的刊登內(nèi)容更加豐富，讓外界通過(guò)我們自辦的刊物能夠更好的了解中捷石化。作為一名管理者，如果連最起碼的寫(xiě)作時(shí)間都沒(méi)有，那么讀書(shū)的時(shí)間也不會(huì)有多少。

在行程中的最后晚宴上，與會(huì)后的各位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是各單位的總經(jīng)理，都顯得有些情緒激動(dòng)，是因?yàn)?013年伊始的“萬(wàn)里行程”，視覺(jué)自古廟晨鐘、青山綠水、通幽小徑中未出雅境，還是因?yàn)樵诙麻L(zhǎng)的講話中，茅塞頓開(kāi)、反省開(kāi)悟、知恥后勇的感覺(jué)到2013年的任重道遠(yuǎn)呢？想必都有吧，因?yàn)椤拔拿髦c后人卻肯定有著無(wú)法估量的作用”，它在令人驚嘆其絕美絕倫的同時(shí)會(huì)自然而然的產(chǎn)生激動(dòng)，而這種激動(dòng)在受之以現(xiàn)實(shí)的平伏后，便化作了內(nèi)心的一種激情，在推杯換盞間，相互勉勵(lì)中，這種激情定當(dāng)會(huì)盡燃2013年的每一個(gè)日子，使中捷石化再創(chuàng)佳績(jī)，為園區(qū)人民再傳捷報(bào)。

合影留念

集團(tuán)公司：朱振江