——在2025年工作會(huì)議暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的講話
河北中捷石化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 王振華
（2025年1月16日）
大家上午好：
今年的年終會(huì)較往年開得有些早，雖然沒有什么特別的意義，于我心中卻有種春來早的期待，這種期待委實(shí)來自對(duì)過去一年的某一些遺憾，遺憾年初制定的有些目標(biāo)未能如期實(shí)現(xiàn)。誠(chéng)然，過去一年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我不得不說，伙伴們盡了心力，付出了很多，但是“勝人者力，自勝者強(qiáng)”我們最終還是沒有打贏一場(chǎng)漂亮的翻身仗，真正的贏得自己，用喜悅為過去一年畫上一個(gè)更加圓滿的句號(hào)。聽聽喬總的報(bào)告，個(gè)別數(shù)據(jù)令人深思，這樣的事實(shí)我們必須面對(duì)，來不得用移花接木去掩飾，更來不得自欺欺人的弄虛作假。審時(shí)度勢(shì)，謀勢(shì)而行，我們沒有過多的精力去想象中捷石化未來5年、10年，甚至更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，惟有該靜下心來想想如何動(dòng)點(diǎn)真格的，掌控當(dāng)下，改變現(xiàn)狀。引吭高歌遠(yuǎn)沒有俯身躬行來的實(shí)在，畫餅充饑抵不過坐言起行來的實(shí)用，面對(duì)已經(jīng)到來的背水一戰(zhàn)的2025年，我希望集團(tuán)公司全體伙伴勇氣當(dāng)持，信心當(dāng)存，決心當(dāng)在。
伙伴們，回望過去，智慧與汗水鋪就道路，展望未來，信心與決心鑄就輝煌。雞蛋從外面打破是壓力，從內(nèi)部打破是成長(zhǎng)。所謂不“破”不立，破法不同，結(jié)果大相徑庭。我們不是雞蛋，但是整體承受的壓力不小，成長(zhǎng)的速度緩慢，直接原因就是沒能從內(nèi)“打破”自己。溫水煮青蛙，缺失了憂患意識(shí)，過足過慣了衣食無憂的日子，喪失了艱苦奮斗的精神。過來一年各經(jīng)營(yíng)單位不同程度上進(jìn)行了“減肥瘦身”的過緊日子，但是權(quán)宜之計(jì)終不能從根本上解決實(shí)際問題。我們常講大河有水小河滿，但實(shí)際問題是大河沒有多少水，甚至是干涸到了嚴(yán)重沒水的地步，小單位創(chuàng)造的小盈利，加起來也填補(bǔ)不了大單位的虧損。這樣的實(shí)際問題解決不了，用不了多長(zhǎng)時(shí)間，等待我們的結(jié)局，大家不必多想，都心知肚明。多年來，我們常講的一句話就是“唯一不變的就是變”，這個(gè)變不是簡(jiǎn)單的思變，而是把求變的文章做足，大張旗鼓，擲地有聲的落實(shí)到行動(dòng)上，說到底就是加大創(chuàng)新的力度，要不斷的用心去尋新路走新路。過去一年由創(chuàng)新而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益值得肯定，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，新的一年各經(jīng)營(yíng)單位還要在這上面加大功夫。
伙伴們，謀事先謀局，謀財(cái)先謀人。在座的絕大多數(shù)人都是集團(tuán)的管理者，在謀局謀人上應(yīng)該反思一下，騰出精力，親手動(dòng)筆寫寫過去一年的總結(jié)作業(yè)，字里行間看看努力了多少？不論是猶豫不決的觀望，還是暗自心存的僥幸，到底承受了多大的心理壓力？只有梳理清楚了，才能在新的一年里更上一層樓。當(dāng)腰包能夠鼓起來時(shí)，所有所謂的“真理”都會(huì)保持沉默。帶領(lǐng)廣大員工共同富裕永遠(yuǎn)都是集團(tuán)公司不變的初衷和追求。新的一年我們一定要堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)苦干。如何突圍解困不能指望他人，只能依靠我們自己，喊破嗓子不如做出樣子，面對(duì)新一年艱巨復(fù)雜的工作任務(wù)，我們要做到穩(wěn)有舉措，進(jìn)有標(biāo)尺，按照既定的任務(wù)目標(biāo)，振奮精神，心無旁騖。各級(jí)管理者要真抓實(shí)干，多出實(shí)招、硬招、新招，一招又一招，招招有效，確保全面交賬，讓我們集團(tuán)上下心心相印，眾樂融融。面對(duì)2025年發(fā)展任務(wù)目標(biāo)的艱巨繁重，我們要把目標(biāo)刻在心上，長(zhǎng)在腦中，白天思夜里想，把不折不扣的執(zhí)行視為鐵律，把有模有樣的擔(dān)當(dāng)作為自覺，拿出逢山開路的沖勁兒，擺出遇水搭橋的闖勁兒。不松氣、不泄氣、不歇?dú)獾谋镒阋豢跉猓米懔饩劢埂⒕凵瘛⒕哿Φ陌迅黜?xiàng)工作扎實(shí)做好，闖出我們的一片新天地。
伙伴們，用心回顧剛剛過去的一年，成績(jī)和差距俱存，但主要還是少說成績(jī)多找差距，差距是一面鏡子，對(duì)照之下，于內(nèi)心深處多打幾個(gè)問號(hào)，真努力了嗎？責(zé)任擔(dān)當(dāng)了嗎？格局放大了嗎？全心以赴了嗎？剛才喬總的講話，對(duì)過去一年存在的問題總結(jié)的就很好，在“思想認(rèn)知方面，格局不夠、站位不高；在角色認(rèn)知方面，未盡全職、有失己責(zé)；在行動(dòng)認(rèn)知方面，落實(shí)不力、缺乏深度。”各位管理者都不妨對(duì)對(duì)號(hào)入入座，爭(zhēng)取新的一年“心”努力新表現(xiàn)。尤其個(gè)別經(jīng)營(yíng)單位的主要管理者，在市場(chǎng)不為我所動(dòng)，環(huán)境不為我所變的現(xiàn)實(shí)條件下，更要多向內(nèi)求。首先是把止虧減虧當(dāng)成頭等大事，要有清晰的思路、具體的時(shí)間、詳細(xì)的數(shù)量，要以拼命三郎的精神，努力努力再努力，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)局面。要自我加壓，不能等、靠、要，等得花開又一年只能是浪費(fèi)了大好時(shí)光；靠得行動(dòng)遲緩頭腦麻木只會(huì)是事事難成；要得碗內(nèi)空空無米下炊只落下餓彎腰。二是徹底摒棄僥幸的心理，堅(jiān)決拼、搶、闖、創(chuàng)，進(jìn)一步在止虧保平上拿出具體安排，具體措施。三是靈活經(jīng)營(yíng)，精打細(xì)算，堅(jiān)持我給我干的強(qiáng)大內(nèi)力，上下凝心聚力，把增盈的目標(biāo)、數(shù)量聚以成億，共創(chuàng)美好。四是信守承諾，兌現(xiàn)承諾，不打空拳，不放空炮，要堅(jiān)持時(shí)間過半，年任務(wù)過半的原則，全年抓新機(jī)，新績(jī)心欣喜。
無勢(shì)之時(shí)借勢(shì)造勢(shì)，無能之時(shí)躬身入局，乘勢(shì)而上可撬動(dòng)未來，躬身入局可提升能力，借勢(shì)謀局能逆風(fēng)翻盤。新的一年，躬身入局已定，借勢(shì)謀局當(dāng)行。我相信，能力與智慧并存的中捷石化人，在新的一年里一定能夠秉承“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神，為中捷石化建廠50周年揚(yáng)帆奮進(jìn)，再譜新篇，共同勾勒出一副“待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑”的醉人美景，我希望這樣的笑不僅漾及每一位伙伴的臉龐，更傳遞進(jìn)上千伙伴的每一個(gè)家庭。
謝謝大家！