董事長心語：接下來的一年，無論面對任何困難，我相信抱團打天下的中捷石化人都能夠直面應(yīng)對，憑借著敢為人先，敢于挑戰(zhàn)的精神為中捷石化闖出一片新天地，因為我們深知在瞬息萬變的時代背景下，曾經(jīng)的風(fēng)光和輝煌只是過去，前進的腳步不能慢，哪怕是慢了一步，都有可能被時代無情的拋棄！

當(dāng)前，“后新冠時代”來臨，全國疫情防控形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)生活秩序都在加快恢復(fù)中，但境外疫情大規(guī)模的擴散蔓延，對世界經(jīng)濟形勢造成了劇烈的沖擊，對各國經(jīng)濟的發(fā)展更是一種挑戰(zhàn)。正如企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)本應(yīng)是往復(fù)循環(huán)的平常小事，如今這般卻非比尋常，尤其對于民營企業(yè)來說，甚至是一道難以逾越的坎，但越是艱難的關(guān)卡，越需要思緒敏捷、智勇過關(guān)。正所謂“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”在此背景下，我們該如何自處？以下是我少許淺薄的認知，與大家分享。

一、精誠團結(jié)、凝心聚力，做好發(fā)展保障。疫情帶來的巨大壓力對我們來說是極大的挑戰(zhàn)，不論是集團還是下屬子公司都有一定程度上的虧損，形勢嚴(yán)峻，不容樂觀。而抱團取暖或許是轉(zhuǎn)危為安的一個契機，當(dāng)然，在此過程中我們更需“抱緊”、“抱實”、“抱到位”，展開聯(lián)合攻勢，在產(chǎn)品的質(zhì)量、精確度、穩(wěn)定性上下功夫，進而內(nèi)聯(lián)外通，以顯出優(yōu)勢、創(chuàng)造活力、增強實力，不斷提升效益。“君子藏器于身，待時而動。”外部的大環(huán)境我們無法把控，但只要努力地向內(nèi)求索、續(xù)存實力、齊心共力、相機而動，定能走出陰霾，逆水行舟。

二、全力“拼、搶、闖”，旨在提升、重在實踐。“統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。”正如習(xí)近平總書記講“新冠肺炎疫情不可避免會對經(jīng)濟社會造成較大沖擊。越是在這個時候，越要用全面、辯證、長遠的眼光看待我國發(fā)展，越要增強信心、堅定信心。”因此我們在兩手緊抓防疫和經(jīng)營發(fā)展的同時，一定要抓住實干的核心點，落實落實再落實，擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)再擔(dān)當(dāng)，進而堅決務(wù)實有效地破解發(fā)展過程中的痛點和難點，在堅決摒棄“懶、閑、散”中拼出能力、于節(jié)約挖潛中搶到機遇、從艱苦奮斗中闖出實力，將“認真、真實、實在”的企業(yè)精神根植于心，勤學(xué)好問，肯干實干向前干，擼起袖子加油干！

三、與時俱進、不斷創(chuàng)新，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。疫情期間，互聯(lián)網(wǎng)顯示出其超越時間和空間的特別優(yōu)勢，集團領(lǐng)導(dǎo)更是與時俱進，早在疫情初期就安排上線完善了企業(yè)微信、《樂享空間》等軟件、模塊提供給全體員工使用，涉及文件分享、視頻會議、重要通知等事項，逐漸開啟了線上辦公的模式。而我們應(yīng)該如何運用好線上模式？我認為首先要正確地認識“線上”，如果說最初的線上辦公屬于迫不得已，經(jīng)實踐運用后發(fā)現(xiàn)其能給企業(yè)經(jīng)營錦上添花，我們就完全可以把它作為公司發(fā)展的優(yōu)勢長期堅持；其次，要做好流程管理，企業(yè)將部分運作從線下搬到線上，需要作出一定的調(diào)整，主要在于使客戶、員工及管理之間無縫銜接，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，力求創(chuàng)新。例如銷售方面完全可以開辟新的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，借鑒當(dāng)前各大電商的經(jīng)營手段和措施，提高效率，提升業(yè)績。

最后我想說，中捷石化從來都是一個不可分割的整體，是讓人可以心安的所在，這里的每一位員工都是我們摯愛的兄弟姐妹，是親密無間的好友伙伴。此時此刻，在我耳邊又想起了那鏗鏘的話語：“我宣誓：忠實于我的祖國，忠實于祖國的重要組成——中捷石化——蒼天之下一個不可分割的偉大團隊。從現(xiàn)在起，我決心每日做到：生產(chǎn)、創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、成長，并且學(xué)會分擔(dān)，懂得分享，以熱情和愛抒寫激情燃燒的歲月篇章。”

不經(jīng)寒霜苦，安能香襲人。我堅信在我們的精誠團結(jié)和共同努力下，中捷石化定會攻堅克難，在這場大考中交出一份優(yōu)異的答卷！

（貸款公司：王雪雁）