董事長心語：接下來的重點(diǎn)是要靠我們各單位的第一責(zé)任人既要掛帥又要出征，親力親為，既做促進(jìn)派又做實(shí)干家，在實(shí)際工作中一定要扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，敢于啃硬骨頭，對關(guān)鍵事關(guān)鍵人要盯著抓、反復(fù)抓，直到抓出成效。

一個(gè)企業(yè)要想有持續(xù)的發(fā)展，改革是關(guān)鍵。要通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、出臺(tái)措施，筑牢創(chuàng)新發(fā)展的穩(wěn)健基礎(chǔ)。正如習(xí)近平總書記講，“改革越向縱深推進(jìn)，遇到的硬骨頭越多”，然而“我們要堅(jiān)持改革開放正確方向，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，切實(shí)做到改革不停頓、開放不止步?！?/p>

其實(shí)不管對于一個(gè)國家或社會(huì)，還是一個(gè)公司或部門來說，改革的持續(xù)進(jìn)行總會(huì)帶來一些新的問題，改革的難度也會(huì)隨著改革的深度不斷增加，這是一種必然的規(guī)律性。對此我們要做的就是堅(jiān)持不懈地改革，而不是推卸責(zé)任、輕言放棄。同時(shí)在改革中，領(lǐng)導(dǎo)人、責(zé)任人對于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和未來往往起著關(guān)鍵的作用。

正如董事長所講，“接下來的重點(diǎn)是要靠我們各單位的第一責(zé)任人既要掛帥又要出征，親力親為，既做促進(jìn)派又做實(shí)干家，在實(shí)際工作中一定要扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，敢于啃硬骨頭，對關(guān)鍵事關(guān)鍵人要盯著抓、反復(fù)抓，直到抓出成效?！蔽艺J(rèn)為這對于部門的改革發(fā)展與管理同樣適用，不僅指出了我們未來工作的主要方向，也為我們的工作繼續(xù)深化、細(xì)化提供了精神指引。

主要管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，是把控整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向的人，對于團(tuán)隊(duì)來說，毋庸置疑具有非常重要的作用。就像古代的將帥，指揮著全軍的作戰(zhàn)，如果將軍能親自登上戰(zhàn)場，無疑是十分振奮人心的一件事。而在改革發(fā)展中，主要管理者的“親力親為”更是關(guān)鍵，在這樣的帶動(dòng)下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)真正有了想踏踏實(shí)實(shí)把事情干好干到底的決心，改革發(fā)展才會(huì)在艱難之后顯現(xiàn)出成效。

當(dāng)然，實(shí)際工作中一定會(huì)遇到很多難題，這就需要主要管理者擁有一雙善于發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)的眼睛，只有找到了關(guān)鍵點(diǎn)，才能夠找到精準(zhǔn)的發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)而攻堅(jiān)克難。除此之外，“敢于啃硬骨頭”也是十分重要甚至是最重要的一點(diǎn)，古往今來，多少王朝因?yàn)樽霾坏竭@一點(diǎn)而一敗涂地。企業(yè)發(fā)展也是如此，經(jīng)年累月的時(shí)光總會(huì)讓它在許多看不見的細(xì)節(jié)處蒙滿灰塵，發(fā)展的活力也會(huì)因此減退，這些雖是細(xì)節(jié)但是頑固的問題制約了發(fā)展，所以敢于啃細(xì)節(jié)、關(guān)鍵處的硬骨頭，對于一個(gè)企業(yè)的持久創(chuàng)新發(fā)展非常重要。

一件事能不能做好，有時(shí)候就取決于我們能不能堅(jiān)持，有沒有耐心。作為部門管理者的我們，面對改革發(fā)展，更不能有“得過且過”的不良心態(tài)，而是要認(rèn)真細(xì)致地把控每一個(gè)細(xì)節(jié)和關(guān)鍵，“盯著抓，反復(fù)抓”，只有這樣堅(jiān)持不懈地做下去，我們的努力才會(huì)獲得成效。另外，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，作為主要管理者更要親力親為，做實(shí)干家，以此發(fā)現(xiàn)改革過程中的不足之處，更快更好的完成創(chuàng)新發(fā)展的任務(wù)。

前路漫漫，道阻且長。改革發(fā)展的道路上必然充滿著艱難險(xiǎn)阻，但是只要我們懷著一顆堅(jiān)定的心，勇于做一名實(shí)干家，親力親為地走下去，更加美好的明天就一定會(huì)更快的到來。

（新欣園：王星健）