董事長心語：危機意識是一個企業不斷進取的基本素質，要想在激烈的市場競爭中保持優勢，延續良好的發展趨勢，企業與個人就必須要樹立強烈的危機意識。

永遠不要忘了“生于憂患，死于安樂”，居安思危才是我們永遠的生存之道。

隨著硝煙彌漫的中美貿易戰，國內一些行業受到或多或少的波及和影響，尤其是華為，雖然被全方位、立體化的打壓，但是令美國意外的是其并沒有步中興后塵。華為公司在受到了很大傷害后，卻不屈不撓、積極應對，而使其能夠挺直腰板敢于正面“亮劍”的正是創始人任正非幾十年來不斷強調的危機意識。正是這種危機意識，使華為渡過了一個又一個“冬天”。

難以想象在企業高歌猛進、形勢一片大好的過程中，華為會研發準備自己的鴻蒙操作系統，以備不時之需，在4G尚未全覆蓋時就已經研發成功5G。而自從華為高管孟晚舟在加拿大被捕的一刻起，華為就已經進入了全面危機公關。首先是一向低調的任正非出面，接受密集的媒體采訪，表明華為的立場和態度，展現出一個有家國情懷企業家的胸懷和淡定。他舉重若輕的談吐和舉手投足間的從容，不僅穩定了華為人的心，也穩定了整個供應鏈的客戶和市場。盡管前路仍然荊棘叢生，相信華為在他的帶領下會走得更遠。

反觀中捷石化之所以能夠櫛風沐雨、砥礪進取地走到今天，也是在危機意識的引導和推動下實現的。很早以前，董事長就多次談到我們面臨的危機，并要求全體石化人時刻保持危機意識，居安思危。正是在這種危機意識下，我們在每一次的重大戰略決策和改革轉折時保持了穩定發展。沒有氣分、甲乙酮、MTBE的上馬，我們恐難避開小規模粗放型企業的關停危機；沒有和中海油的股權合作，我們不能解決資源危機；沒有付出巨大代價和中海油的合資，我們不能從容的化解金融危機以及實現再造一個新石化的目標；沒有新啟元各個項目的建設，我們就不能使集團建設筑好基、站住腳、扎住根。一次次的危機意識轉化為一次次的謀定而后動，中捷石化如破繭而出的蝴蝶、浴火重生的鳳凰，在激流洶涌的市場大潮中面對激烈競爭從容應對，高潮時內斂、低潮時昂揚，造就了中捷石化人“認真、真實、實在”的企業精神。

同時，中捷石化這艘巨輪要想保持發展和繁榮，不能只著眼于過去，要望向更遠的未來。而如何保證在波濤洶涌的大海中乘風破浪，除了把握好市場變化脈搏、提高應對市場的能力外，還要繼續保持危機意識和如履薄冰的狀態，以及全方位地在創新、管理、研發、市場等方面下細功夫、苦功夫，尤其管理人員，更要立足崗位和職責，以高度的責任心和事業心做好幾個方面的工作：

一是樹立強烈的憂患意識。古人云：人無遠慮，必有近憂。作為企業經營者和管理者，要樹立強烈的憂患意識。我們身邊一夜成名的企業不在少數，一夜消失的更是數不勝數，而且不僅百年企業難尋，生存十年以上也很難得。中捷石化能夠在復雜多變的環境中保持幾十年長盛不衰，除了幾代石化人的努力和付出，更重要的是董事長睿智進取的戰略眼光和如履薄冰的憂患意識。“皮之不存，毛將焉附。”作為中捷石化大家庭的一員，企業就是我們賴以生存的平臺和保障，所以必須樹立強烈的憂患意識，以高度的責任心和使命感嚴格要求自己。

二是立足本職做好崗位工作。如果說中捷石化是一艘巨輪，我們就是螺釘和部件，輪船想要正常行駛，就必須保持所有零件的正常運行，協調配合、不出問題，因為任何一個環節出現故障都會影響航行。所以我們每一個崗位，大到總經理，小到操作人員，都要清楚地知道自己的職責，工作時職責大如天，不僅要忠誠地履職盡責，更要將職責當作信仰，遇到問題不推諉、不回避，認真干好每一項工作、做好每一個細節，用實際行動詮釋我們的座右銘——居其位，盡其職，其職大如天；執其權，負其責，其責重如山。

三是通過不斷地學習增強本領。董事長很早就提出“學習是石化園永不竣工的政治工程”，因此我們必須通過學習解放思想、強化本領。當下我們已經建立了較好的學習氛圍，不僅基層員工要學習，管理人員更要學習，只有不斷地學習，才能保證自己不被時代拋棄。在這個知識信息爆炸的新時代，任何再有才華的人，一旦停止學習就會被后來者居上，失去原有的競爭力而被淘汰出局。所以要想成為一名合格的中捷石化人，就要通過不斷的學習，提高本領，提升思想。集團每年組織優秀員工和管理者開展的游學活動也是為此，除了讓大家得到放松之外，更重要的是為了讓我們開闊眼界，增長見識，因為經歷多方能見識廣，學識厚才會眼界寬。

最后我想說，只有常懷危機意識才能不斷地督促和警醒自己，才不會小富即安、固步自封；只有常懷危機意識，我們才能如履薄冰、認真踏實地做好本職工作，始終如一地通過學習開拓自己的眼界和心界，進而團結一致，同心奮力實現我們夢寐以求的百年石化夢。

（華辰石油：蔣富強）