河北中捷石化集團董事長：王振華
（2019年7月16日）
親愛的伙伴們：
大家上午好。
首先肯定的講，我們今天的隆重集會，不是為了慶功，而是為了在回顧之中每個人都要各自審時、審勢、審視。很多年前我說過一句話“中捷石化榮辱我的責任”，正是因為這句話，想必在座的各自心情也并不輕松，因為2019年已經過半，但是我們的工作任務還很重，預定的目標還未能完成，壓力很大，問題突出。盡管如此，但是一想到還有一半的時間要過，要打拼，我依然堅信如初，堅信在大環(huán)境不盡人意之下的中捷石化團隊依然不會敗！剛才喬總的報告說的很清楚，中捷石化的今天依然是要拿數字說話，對得起股東，對得起每一位中捷石化的家人！同時我始終堅信，一味依據過去便不能謀劃美好未來，在任何困難面前只要是我們自己不倒下什么都能過去，要是我們自己倒下了無論是誰也難以扶起。古人說“知其事而不度其時則敗，附其時而不失其稱則成。”這句話告訴我們做事情一定要審時度勢，既要辯明方向，又要邁開步子。說開了講，我們絞盡腦汁經營的目的就是要千方百計的向項目要效益，向市場要效益，把控好我們的有效投資，爭取利潤最大化。沒有利潤，就算說破了天，一切都是空談。這就要求我們既向前看又向錢看，務實而不虛做，精進而不后退，用三個字概括，就是“真實在”！這是中捷石化企業(yè)精神的縮寫，面對當前境地，要想做好這一點，我們必須把握好三點：一打、二砸、三搶。
一打
要打開場子，亮出架勢。
企業(yè)是舞臺，是試才用才的地方，永遠為那些懷有理想和滿腔抱負的人一試身手。有個詞叫做青年俊才，說的是青年有才方顯風流，才可生財，唯有財可鑄就中捷石化的可持續(xù)發(fā)展。因此，今天的中捷石化需要的就是這樣的俊才，我也真心的希望中捷石化的每一位年輕伙伴都是俊才，都能夠以學促學，以學促進，用更多的時間做些對生命有意義的事情，為自己打場子，給別人亮架勢。面對新裝置、新技術、新工藝，沒有哪個人會無師自通，要經得起磨練，要通過強讀強記，常學常新，往深里走，往實里走，往心里走，要把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，做到學、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一，只有這樣你才會成為行家里手，才會真正享受工作的快樂?；锇閭?，唯有學才可以創(chuàng)新。44年來，中捷石化的經濟發(fā)展在周邊地區(qū)內從最初的跟跑為主，轉向領域內的并跑、領跑，走過了很漫長的一個時期，從改制、技術引進、戰(zhàn)略調整等多個方面，我們切身感受到了創(chuàng)新所帶來的實惠。但是從目前面臨的問題看，創(chuàng)新能力依然是制約我們發(fā)展的一大短板，希望各單位的第一責任人面對環(huán)境壓力在老路走不通的情況下，一定要學會深刻的把握創(chuàng)新與發(fā)展的關系，“惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝”如習近平總書記所說“誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領先機、贏得優(yōu)勢”抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，真心希望各單位的青年俊才們能夠發(fā)揮各自的才能為中捷石化的發(fā)展創(chuàng)出一片新天地，為中捷石化的未來謀劃出一個新格局！
要打開思想，趟出新路。
聰明的人從不奢望未來，也一定不會追悔過去，因為只有把握現在才最重要。打開思想就是打開心靈之窗，要遵循科學發(fā)展觀去大膽的想，嘗試性的做。不要被“巧婦難為無米之炊”的說教禁錮了我們的想象的空間和行動，就算是沒有米我們也要燃起裊裊炊煙，我相信只要有水添、有柴燒，我們的鍋里面就會永遠有飯吃，對于中捷石化來說，這個水就是團隊的智慧，這個柴就是每個伙伴的激情，有了智慧和激情，我們的鍋里面就會有肉、有菜，就會烹飪出豐富的菜系?；锇閭儯覀冏哌^的昨天不易、今天不易、明天更是難測，問題是面對不易和難測我們該如何應對。眼下來看，一是對發(fā)展精細化工的有效投資要堅持科學立項，決不能想當然，要與市場掛鉤，產銷結合，研判精準。二是我們的挖潛和技術升級，要堅持穩(wěn)中求進，把每一份錢花在刀刃上，拿時效說話。三是我們的市場營銷，要堅持人走出去，訂單拿回來，摒棄多年來一成不變的坐銷模式，借助網絡、利用人脈、最大程度的發(fā)展客戶群，形成“攻守兼?zhèn)洹钡匿N售堡壘。
二砸
要砸掉架子，帶頭苦干。
伙伴們，今天是中捷石化建廠44周年，是意義不凡的日子。44年來，中捷石化人秉承小家連大家，大家共榮辱的“家文化”，艱苦創(chuàng)業(yè)，與時俱進?？鬃诱f“齊家治國平天下”，我們的當務之事就是“齊家興業(yè)”！這就需要我們的各級管理者，要用對、用好、用活你手中的權限，從“敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴”中深悟管理的真諦，從“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”中俯下身子為“齊家興業(yè)”看真事、想真事、真干事，不要端著架子看別人干，要在與下級的溝通中把工作做得風生水起，因為管理的真正意義過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。在溝通中要把“齊家興業(yè)”當成個人安身立命的頭等大事來看，尤其是我們的黨員干部，更要明白中捷石化才真正是所有伙伴最堅實的依靠，咱們中的每一位都是我們這支團隊中最閃亮的坐標，對待自己的本職工作，做好了的要保持，沒做好的要完善，未做到的要做到，要學會經常省察自己，及時修枝剪葉、滌蕩心靈，永葆黨員的先進性和純潔性。
要砸掉自我，甘心歷練。
伙伴們，業(yè)精一分汗千滴，愛心一顆花萬朵。工作的本身除了為獲得一份薪資，更是對生命的一種歷練過程，懈怠的人永遠不會有享受的資本。對那些來了而又辭職的人來說，很多人不是為了擇良木而棲，而是在一種自以為是的心態(tài)之下追求自我安逸，對這樣的人來說，沒有哪個環(huán)境能夠適應他。我字去掉一個點，就剩下一個“找”字，這樣的人找來找去找不到尊嚴，更迷失了自己。過來有些辭職了的員工又私下里托人找關系想著重新回來，為什么要回來？沒有比較就沒有定論，都說好馬不吃回頭草，這樣的人算不上好馬，沒更不要說是千里馬。對于中捷石化來說，任何人辭時歡送，回來別想。伙伴們，想想個人的學生時代，很多人就是一學習就不開心，一不開心就不學習，一不學習就開心，一開心就一天過去了。一天天、一月月、一年年，學業(yè)荒廢，卻抱怨生不逢時。干工作同樣如此，為了少干工作開心和為了開心而工作是會形成兩種截然不同的結果，前者自暴自棄，后者獲得公司器重和成長的機會。多年之后回頭再看時，前者已成過去，而只有后者在驕傲地向前邁著步子。
三搶
要搶時搶點，獨占鰲頭。
伙伴們，雖然過去的不能改變，但是接下來的還可以。過去的半年，集團所屬的各個子公司盈虧不一，雖然原因種種，但是只要找到原因就一定能夠找到解決的辦法。在接下來的半年里，各單位一定要蓄力、借力、發(fā)力，解決“少虧一塊錢”的關鍵問題，找對“多掙一塊錢”的關鍵出路，用真心、出真力，爭取讓我們的歡聲笑語在年末的此刻大廳環(huán)繞不絕！44年的中捷石化一路走來，歷經了太多的風雨和坎坷，但是我們共同面對、共同謀劃、人心思變、人力共進，讓寒冬不寒。44年的中捷石化一路走來，每一位中捷石化的伙伴從不去苛求過去，只是智慧的滿懷信心對待明天，一副畫卷更美，“家人”更富有的生動畫卷即將撲面展開。看看我們精細化工產業(yè)的大門已經“摳開”，一條綠色產業(yè)的大路已然延伸。集團上下一盤棋，我們必須要走好、走對、走贏。這盤棋和聲美妙，貴在協調。彈鋼琴只有十個指頭各司其職，協同發(fā)力，旋律才會悅耳動聽。彈鋼琴如此，中捷石化的發(fā)展亦然。只有把握好“協調”這個關鍵詞，中捷石化的今天和明天才能更好的實現利益共享，實現我們的“三體一夢”！在接下來的半年里，各單位一定要漸行漸進，形成合力，共建共贏，形成共享，因為伙伴們對中捷石化夢的美好向往就是我們始終不渝的奮斗目標！
要搶安存危，穩(wěn)健發(fā)展。
關于“安全”的話題我是年年提，會會提，因為不提不行，要必須提，要時刻建立安中存危的警惕意識。欣慰的是，過來半年里，我們平穩(wěn)過渡，實現了零事故的既定目標。接下來，各單位一定要進一步落實安全責任，強化消防措施；緊盯隱患問題，做到嚴查嚴治；狠抓日常管理，嚴控火災誘因；加強消防演練，開展警示教育?！皨稍茲馀幥纭卑踩ぷ鞑粌H是一項一時一刻的事情，單指生產事故，它的覆蓋面很廣，包括應收款項，現金流的合理利用，還有我們的清欠清收，沒有規(guī)劃，沒有力度不行，沒有到位更不行。要想很好保證我們生產和經營的安全，重要的就是對制度規(guī)定和上級部署的事情除了做到執(zhí)行、堅決執(zhí)行、絕對執(zhí)行外，更要看我們的執(zhí)行結果，一個好的結果勝過一萬個漂亮的借口。安全問題不只是關上屋子自查，更要和先進的同行業(yè)進行比較，要拿標準說話，絕不能存在一點的僥幸。
借助今天的會議，我提一個詞，叫做“團隊安全”，各單位一定要通過多形式開展團隊建設，形成一種人氣正、人心穩(wěn)的人文環(huán)境。對那些以謠傳謠，搬弄是非的人要堅決予以打擊，對依然吃拿卡要的人不姑息，不縱容，因為只有同心同力的團隊才能真正的抱團打天下。
伙伴們，有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。接下來的時間，我們還有打拼和提升的空間，還有更多的事情去做。面對接下來的工作，我們不要生氣要爭氣，不要看破要突破，不要嫉妒要欣賞，不要托延要積極，不要心動要行動。我相信我的伙伴們一定能行，因為我們每個人的工作不只是為了糊口，更重要的是心中還懷有抱負和理想，為此讓我們齊頭并進，大膽拼搏，拼全力用真勁，實現中捷石化的經濟再上新臺階！
謝謝大家！