編者按：2019年，新啟元各部門緊緊圍繞“節(jié)能降耗降本增效”、“檢查督辦 制度落地”、“培訓激勵 能力提升”的年度主題，堅持“精兵減政、高效務實”的管理理念，通過創(chuàng)新管理思維、創(chuàng)新改革舉措、創(chuàng)新執(zhí)行督辦，為公司提高管理水平、增強盈利能力、實現(xiàn)科學發(fā)展奠定了堅實基礎。《道德經(jīng)》云：“天下難事必作于易，天下大事必作于細”，該系列報道從早從細，大改革與小創(chuàng)新兼容并蓄，全體伙伴同臺現(xiàn)技，稿件由各部門通訊員采編自生產(chǎn)一線，通過展現(xiàn)基層員工的創(chuàng)新風采，引導鼓勵全體伙伴立足崗位，勇于創(chuàng)新，勿以事小而不為，為2019年公司實干發(fā)展再添新動力。

新啟元芳烴抽提裝置以重整裝置生產(chǎn)的混合苯為原料，采用間歇式開工的生產(chǎn)模式，全年約開停工15次，每次開工6天。開工期間能耗約0.29萬元/小時，其中在循環(huán)調整階段能耗較大，為了降低加工成本，運行一部芳烴車間工藝工程師宋曉東提出了“提前進料、提量生產(chǎn)”的調整方案。

通過總結以往的開停工經(jīng)驗，宋曉東發(fā)現(xiàn)抽提裝置原循環(huán)時間需要24小時，而16小時后裝置就已經(jīng)滿足進料條件，多余的8個小時將造成能源浪費，于是他計劃將進料時間提前8個小時調整至夜班進料。因為以往為確保安全生產(chǎn)，夜間減少或禁止特殊作業(yè)，因此進料一般安排在白天。通過部門內部商議，在夜班進料的特殊作業(yè)過程中，工程師必須加強安全監(jiān)管，由值班人員親自確認每一項變更操作，確保萬無一失。通過制定詳細合理的安全措施后，該方案的實施既提高了效益，又保障了安全生產(chǎn)，每次開工可節(jié)省費用2.32萬元，全年預計節(jié)省費用34.8萬元。

在反復研究工藝原理和操作歷史數(shù)據(jù)后，宋曉東又提出了待開工平穩(wěn)后，在保障安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的前提下，逐漸將加工量由原來的18噸/小時提高至21噸/時的優(yōu)化方案，此方法可以將罐區(qū)混合苯原料庫存消耗至最低液位，大幅增加了產(chǎn)品產(chǎn)量，也為下一周期加工生產(chǎn)騰出了更多的原料儲存空間。 

該方案得到批準后于2月份正式實施，2月14日開工共加工混合苯3000噸，較以往多加工400噸，成功的將罐區(qū)混合苯庫存全部加工完畢。以往抽提裝置停工時，罐區(qū)混合苯庫存剩余約100噸，通過調整停工后，罐區(qū)混合苯庫存降至約0噸。本次調整降低了能源消耗約2.32萬元，延長了一天罐區(qū)混合苯的儲存時間，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

創(chuàng)新源自精業(yè)后的洞見和追問中的探索，我們要在工作中扎實練好自己的基本功，更要多問自己一句“怎樣才能做到更好？”。在公司搭建的創(chuàng)新發(fā)展的廣闊舞臺上，我們大有可為，也必將大有作為。

（新啟元：王升）