《市場營銷學》一書對服務進行了以下闡述：“ 服務是產品功能的延長，有服務的銷售才能充分地滿足消費者的需求，缺乏服務的產品不過是半成品。未來的市場競爭日趨集中在非價格競爭上。非價格競爭的主要內容就是服務，因此服務的競爭也可稱為二次競爭。服務的信譽價值在于：它最深刻地體現了企業與消費者利益的一致性。優良的服務可以增強顧客對產品的信任和對企業的感情。正是從這一意義上講，現代的銷售不僅是銷售產品，而且還要使消費者獲得溫馨的感覺、愉快的體驗、充分的滿足感以及對將來的憧憬。正確的服務觀，不是用服務來維持產品銷售，而是作為真誠滿足顧客需要的手段，用企業對顧客的真誠換來顧客對企業的忠誠。服務的競爭價值在于：在現代營銷中，將產品銷出去不是活動的終點，因為一次銷售成功，并不能保證市場銷售的良性循環。對企業來講，服務還可以給企業帶來持續的收入。服務不但能創造企業的良好形象，更能因此增加產品的附加值。有的產品服務收入比產品本身收入還要多。尤其當產品利潤因為競爭的增加而下降時，服務產生的利潤顯現得就更為重要。”

現如今，石化行業的各種產品，早已不是“皇帝的女兒不愁嫁”，行業內的質量競爭、價格競爭、服務競爭日趨激烈。我公司經營方針的前四條是：嚴控質量創品牌、強化服務提形象、準確計量保信譽、合理定價促雙贏。對于華辰加油站的質量，它和殼牌油品屬于一個品質，經過了我公司和殼牌公司對各項指標的嚴格要求層層把關，質量在全國范圍內也屬于高質高價的類型。準確計量，是公司在經營方面的一貫要求。而產品價格，又受制于周圍個體加油站的低價傾銷、惡性競爭，92#汽油價格比發改委規定的上限已經有0.96元/升的差距。在質量、計量、價格，沒有了提升空間的情況下。服務相對來說卻是一種低投入、低成本、高收益的工作。這種投入只是理念的轉變、制度的完善、全體員工的落實；這種成本體現在窗口單位的文明周到、微笑服務；而收益有可能不能用金錢來直接體現，但它所帶來的客戶忠誠度卻是企業發展壯大之根本。因此建立一套公司上下圍繞市場和客戶，橫可協作、縱可傳輸的服務體系應是目前的當務之急。

加油站是公司的對外窗口，加強服務工作應是重點的工作之一。要確立“一切從客戶的角度出發，注重工作過程的服務，使客戶進入公司的每一次都是一次受尊重的美好體驗”。加油站各級人員要圍繞這一理念展開廣泛討論，我深信員工對此是理解的，像：“客戶入廠安全提示、 文明用語的規范、合理引車的及時、加油速度的保證、產品知識的灌輸、客戶投訴的預防等，這些都需要集思廣益，充分依靠班組確定具體的行動指南，來統一規范服務工作的全過程，結果必然會達到我們的理想狀態。只要有廣大員工的支持，我們對加油站做好服務工作充滿了信心，也對未來我公司的人文環境充滿了憧憬，那時不但公司內部有伙伴式的親情，客戶也會產生賓至如歸的感覺，他們必然會用他們的忠誠來回報我們的真誠。

伙伴們：2016年的工作會議王總提出了：“繼續強化內部管理，為標準化、規范化、制度化，提供廣闊的發展平臺；繼續用快速發展的眼光定格我們的形象，優化我們的環境，提升我們的整體素質；繼續在實踐中升華，在拼搏中前進，在競爭中壯大。”加強加油站的服務工作，也是根據王總的要求具體落實的重要工作之一。2016年中捷石化已向更高的目標前進，也許前方依然是暗礁險灘、驚濤駭浪，但石化人既然已選擇了遠方，便只有義無返顧揚帆起航！華辰公司作為集團公司的一員，不能掉隊，要跟上集團發展的步伐，要牢記一條永遠不變的定律—管理出效益！

（華辰石油：崔志河）