2014年集團年度總結大會之后，王總和于總的話語一直在我耳邊縈繞不斷，集團公司制定出了工作任務，調整好了工作思路，指明了工作方向，鋪就了工作路線，最后剩下的是我們在這份樂譜上去譜寫屬于中捷石化的旋律。然而怎樣去譜寫旋律，怎樣描繪明天，這是值得我們去思考的。在我看來夯實好基礎，是屬于中捷石化的主旋律，是屬于我部門的主旋律。
中捷石化集團這些年來發(fā)展勢頭迅猛，取得的成就讓人矚目，在發(fā)展的同時我們不能忘卻要夯實基礎。作為一名中層管理者，我覺得做到、做好部門內的管理工作就是為了中捷石化集團蓬勃發(fā)展增磚添瓦。
管理上需要以“人”為本，態(tài)度決定成敗
要想做到各方面到位，首先是要抓的是人員管理。從一個部門來看，經理是這個團隊的領頭人，經理需要引導、指引整個部門的工作思路，作為基層管理者的主任、技術員，需要遵照這條工作思路，制定工作計劃和管理方案，班組長需按照制定的工作計劃去逐步分解到每一名員工。部門上上下下每一人都有自己的工作職責，什么事都能找到相應的負責人，任何一名職工都能找到自己相對應的工作職責。
明確職責的同時，每一名員工的工作態(tài)度是需要去關注的，真正將人員管理做到位是將員工的心態(tài)擺正，讓每一名員工都為制定的目標奮斗。重賞之下必有勇夫，這句俗語雖不能全面概括所有的現象，但卻能反應出健全的賞罰機制，確實能夠影響到員工的積極性，這是今年我部門要考慮的。對于那些想保持平庸、碌碌無為的人，不能讓他們一直“逍遙快活”下去，將末位淘汰制度堅持到底、執(zhí)行到底，終究會使這些人“無處藏身”。
人們經常說這樣一句話“上梁不正下梁歪”。我這里說的是各級管理者的工作態(tài)度，從一個部門來說吧，經理布置了一項工作，如果主任、技術員較上了勁，認上了真，員工會將這件事做到精益求精，甚至還能發(fā)散思維擴展到其他工作中去。如果這個環(huán)節(jié)中主任、技術員打了馬虎眼，那么員工勢必在執(zhí)行上做到拖拉情況。現在有的員工就是看著裝置負責人的“臉色”做工作，你緊我就干，你松我就歇兒。逐級管理這一管理主思路，基層管理者主任、技術員起到了承上啟下的作用，他們的工作態(tài)度就是整個部門的工作態(tài)度。公司的文化墻中有這樣一句話，要學會在“痛”和“通”中轉變。電視劇【康熙王朝】中，說過“痛則通，不痛則不通”。作為經理要時時“叮囑”，刻刻“教誨”，因為像我們這個重要的部門生產上不允許出現錯誤。如果在同樣的問題上出現多次錯誤，說明這位管理者不稱職，工作態(tài)度上有問題。要想徹底改變他這種現狀需要的是什么？棍棒相加！這有這樣才能徹底感到痛，讓他反思到自身工作態(tài)度存在問題。
人員管理，管的就是工作態(tài)度，而態(tài)度決定工作的成敗。
項目為發(fā)展，標準需先行
中捷石化存在這樣一句話“唯一不變的就是變”，項目建設就是在不斷的變，就是在不斷的發(fā)展。今年我們的項目建設不少，譬如中水、高鹽水、循環(huán)水回用技術，污水改造等項目，這些項目都提高了原料的利用率，使工藝水平得到進一步提升。
項目建設能夠讓人在各個方面得到全面的提高，而作為項目建設的管理者需要盯得住，跟得緊，催得勤，管得嚴。項目建設需要管理者在現場盯得住，做到對現場的每一條管線要了解，每一個閥門要了解，及時糾正施工過程中的不合理的地方，及時去整改這些問題。
老板在大會中這樣說過，等一件事比做錯一件事更加可怕，因為中捷石化等不起。那么項目建設的施工進度變得尤為重要，作為管理者應時時掌握著項目的施工進度，對施工隊伍的每一項工作任務要時時跟蹤到底，保證施工進度的正常進行。
項目建設過程中難免會有圖紙、設備、材料不能及時到廠的情況發(fā)生，而作為一名管理者需要對廠家、設計院不厭其煩地打電話催促他們，讓這些物品趕緊到廠不能影響到項目建設的施工進度。
項目建設過程中人員混雜，難免不了出現違反公司管理規(guī)定的情況，項目建設中的施工現場出現違規(guī)違紀的現象一定要嚴肅處理，避免類似的事件發(fā)生，同時也避免事態(tài)的擴大發(fā)展。
今年公司徹底施行標準化，作為項目建設也需做到標準化。從哪幾方面去呢？1、施工現場標準化，各種施工材料的擺放、存放，施工設備、施工用電等現場管理要做到標準化。2、安裝調試標準化，安裝需嚴格按照圖紙施工，按照規(guī)范標準施工。同時在設備調試方面做好記錄，為日后的正常生產做好第一手資料。一個項目的建設，一開始就需要給它定義好標準，只有這樣項目的建設才能按照我們掌握的節(jié)奏進行下去。
安全生產、環(huán)境保護，需要身體力行
2014年12月1日新安全生產法實施，2015年1月1日新環(huán)境保護法實施，這說明安全生產和環(huán)境保護國家和地方政府已經高度重視起來。面對這么嚴峻的安全形勢和環(huán)保壓力，我們又該怎么去做呢？
安全我們每天都在提，每天都在講，可是又有多少安全管理落實到員工身上？在我認為要想員工從心底認可安全，只需將最真實、最直接明了的東西告訴他們就行。譬如說，我們每一套裝置都要搞HAZOP分析，可是員工卻是根本不明白什么是HAZOP。我們要讓他們懂得這一項知識的同時，還需要將這些危害分析抽絲剝繭挑出來，變成最容易讓員工接受的知識。這些最直觀的辨識會讓員工明白做什么是錯誤的，出現什么情況是存在安全隱患的，出現什么狀況又該怎么去處理。我想只有將最易讓員工消化吸收的東西傳達給他們，才能讓他們避免種種事故的發(fā)生，做到真正的安全生產。
柴靜的《穹頂之下》引來了社會上巨大的反響，作為化工單位需要從中做好反思和總結。別的不說，就那我部門來說吧，有鍋爐裝置的煙氣排放，有污水裝置的出水排放，這些都是關乎環(huán)境的問題。面對這些我們又該怎么去做？拿鍋爐來說吧，首先先從煤質上下手，選用符合標準的低硫煤；其次在工藝上進行合理的風煤調控和燃燒調控；最后在煙氣處理上要做到工藝調整及時，及時根據數據變化對液氨的進料量進行控制。目前各部門各裝置的技改技措大多圍繞在節(jié)能降耗，改革工藝這兩大方面，現在我們可以調整一下思路，可以在環(huán)保方面，達標排放等方面做下文章。
安全和環(huán)保我們要當作一項政治任務去完成的，這些工作不僅是為了我們的工作，為了我們的集團公司，更是為我們工作的兄弟姐妹負責，為我們的子孫后代負責，要想做好這些工作時需要我們這些管理者身體力行去做的。
要想實現我們的石化夢，走出我們的石化路，是需要我們共同夯實我們的基礎管理，將這些最基礎的東西做精做細。實現中捷石化集團的新常態(tài)。王總要求我們真正意義上做到“下苦功”，那么我們就將所有的精力放置在夯實基礎工作上，讓我們中捷石化集團歷經百年也巋然不動！
（新啟元運行四部：王斌）