——讀華韻特刊“解放思想 我該怎么做”有感

翻閱完“特刊”，從各位管理者、員工的字里行間中感受到“想干事、能干事、干成事”的信心和魄力。沖天的豪情、燃燒的激情、沸騰的真情，一字一句，仿佛又回到了《沸騰的石化園》。讀史明鑒，我想如果再給我們親愛的伙伴們每人一份《緣園文集》，我們的腳步將越加厚重，我們追逐“新欣園”的歌聲將響徹渤海灣。知道過去，方可掌握未來，今天的幸福，來自昨天的執著拼搶和堅定信念全力以赴。

在今天，站在一個新的起跑線，奔著一個更高的目標而沖刺，我準備好了。王總在半年經濟會上的澎湃奮進的話語和諄諄教誨，在我心間時刻蕩漾，把我漸漸逝去的勇氣和激情再一次點燃，我真的準備好了。一位年過花甲的智者，綻放出“絕不服輸、絕不甘于人下”的絢麗，凝聚著一批批石化人敢于將問號拉直的力量，點燃了每一名石化人創業干事的激情和斗志，構筑了一個用3—5年時間再造一個“新欣園”的宏偉夢想。

石化夢——我的夢，我們共同努力創造的幸福家園。石化、煤化、精細一體化是我們的脊梁，延伸多品種、高品質的產業鏈是我們的強健肌肉，而“認真、真實、實在”的信念是我們戰無不勝的中樞神經。

堅定信念，緊抓目標，快步齊追，為夢想起航。如何圓夢石化，如何用心成事，如何執行好每一秒、每一事、每一步？作為管理者怎樣解讀并做好“執行力”，我想與各位伙伴從以下幾點交流共勉。

企業的成功，三分靠戰略，七分靠執行。戰略目標已經明確如何100%的落地，將成為制約企業可持續發展的瓶頸。換言之，企業成敗的關鍵是執行力，有沒有執行力，能不能取得預想的效果，關鍵有四步：第一人員是前提，第二服從是根本，第三管理是動力，第四文化是核心。

一、人員是前提

有一則寓言故事，講述一群老鼠為了避免被貓抓住，想出一個好辦法，就是在貓的身上掛上鈴鐺。這樣在貓抓老鼠的時候，就能發出聲音提醒老鼠“貓來了”。這個辦法不能為不好，但是誰去給貓掛個鈴鐺呢？

誰去掛鈴鐺，就是由誰去執行，執行這個任務的難度恐怕比出主意更大。但是如果沒能執行，辦法只是辦法，反之，則夢想成真安居樂業。

透過故事說明，員工執行能力取決于兩個方面：一個是“愿干”，一個是“能干”。愿干又能干的員工被稱為“人財”，是公司的財富，這類員工可遇不可求；態度好能力差些的員工被稱為“人材”，愿干而不能干的可以通過培訓，讓他們變的能干；態度差能力強的員工被稱為“人才”，對于這些能干而不愿干的員工，我們就要采取交流溝通、培訓等方式提高他們的心態素養，并建立一套完善的獎罰機制讓其自動自發地愿干。

提高執行力，首先要選對人，并積極選拔合適的人到適當的崗位，還要鍛煉員工隊伍的執行能力；然后要在繁雜中引導幫助，提升其梳理分析能力，從而為100%的執行奠定扎實的基礎。

二、服從是根本

管理者抓執行要從抓服從開始，因為不服從就無從談執行力。軍隊新兵入伍第一件事就是做隊列，之所以走隊列，關鍵是要訓練新兵的一種服從習慣。

對士兵來講，服從是不講條件的，沒有任何借口，即千方百計接受并執行。軍隊的管理為什么優秀呢？因為有100%的服從，100%的執行力。可以說執行力最好的地方就是軍隊，因為他有一個理念叫做“服從是軍人的天職”。

對于我們來講，服從也應當是每一位伙伴的第一美德，因為任何發展戰略、各類管理舉措都是建立在員工服從基礎之上，每一位伙伴都要服從上級領導的指揮安排。服從是執行的第一步，一個團隊如果存在不服從管理的現象，那么在達成共同目標時，肯定會產生障礙形成異路，反之這個團隊則是目標一致、戰無不勝的勝利之師。

總之，執行很簡單，在人員素質基礎之上狠抓服從則是根本。

三、管理是動力

管理大師張瑞敏說，管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致的反復抓、抓反復，才能不滑坡，才能上檔次。把復雜的事情管理簡單化，這樣執行就沒有那么復雜。其實執行很簡單，就是一個字“做”，目標堅定，全力去做，說到就做到，做到就要做好。

怎樣做，做事情必須要制定標準，并關注細節。正如王總教育我們“針尖上擺擂臺”，拼的就是細節，要有人檢查，形成細節過程的監督和制約，事情做好與做壞一定要追究責任，好的要獎勵，壞的要進行懲罰。

如何引導員工自覺的去做事，由“要我執行”變成“我要執行”，重要的就是制定科學的管理機制，借助員工的利益追求和價值博弈，將執行方向引導到預定的要求上來，即形成借風使船、順水推舟，自動自發地去執行。

目標管理就是能促使員工自動執行的有效管理機制之一。它能夠有效地讓個人充分發揮特長，凝聚共同愿景和一致的努力方向，從而建立團隊合作把企業目標和員工個人目標結合起來，形成為自己工作的同時一并實現企業目標的和合。

管理的簡單之處，就是需要用統一的目標將大家都調動起來，形成統一的合力。目標管理的目的就是要求人人都應該自覺地完成自身的工作任務，取得預期的績效和結果，并對每一位員工做出公正客觀的評價，進而形成循環，推動團隊實現一個比一個更高的目標。

目標管理的最大優點在于統一目標可以推動每個人自動去執行工作，可以根據目標對自我績效進行管控，通過努力并實現最終目標，而不是在他人的監控下開展工作完成任務。可以說，目標管理提供了一個人自動自發開展工作和自我控制的機會舞臺。

四、文化是核心

一個具有高效執行力的團隊，必須是員工能夠自發去執行工作的團隊。當高效執行行為成為規范，成為員工共同遵守的價值觀，我們的團隊就形成了高效執行力的團隊文化。如何打造執行力文化，要把執行力作為企業文化的重要組成部分，要將這種精髓讓每一個人都能理解并深入踐行執行力，這樣執行力才能充分發揮其作用。同時，在一個企業中，僅有少數員工具有執行力是遠遠不夠的，企業發展更需要一大批執行力強的各級員工，需要全員地高效執行實施，并形成深刻的理念并將其滲透到企業的核心價值觀和行為準則中去。

打造執行力團隊建立執行力文化，我們要強化員工執行力的執行行為，通過有效管理養成高效執行行為，并將行為轉化為習慣，從而潛移默化般形成高效執行力的價值觀。價值觀一旦形成便會自動影響并指導日常行為，漸而團隊形成了高效執行的作風，這也便形成了所謂的“亮劍”效能。更重要的，就是“人人以高效執行為榮，以懶散拖沓為恥”的信念，在實際工作中，形成的強大戰斗力和堅固凝聚力，從而打造出一支“招之能來、來之能戰、戰無不勝”的團隊。

以上四個要素相輔相成、相互支持，四個要素有機結合起來形成了高效執行力的精髓所在。總之，僅有戰略目標，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有具有高效的執行力才能使企業在激烈的競爭中脫穎而出，進而使企業和個人創造出更多的價值，實現企業和個人的和諧發展，形成一個良性循環整體，共同開創共贏局面。

（集團副總經理：李志剛）